狹路相逢看營銷破局！

公布時刻:2023-10-24 18:29

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2023年10月23日，海天咨詢2023財年二季度集團運營會議在海天咨詢龍子湖全國總部召開，鄭州全國總部，洛陽公司等部門經理級以上人員參會。本次會議分為三個議程：一、各個部位門2023財年二第上半年度運營的要求完全問題匯報匯報；二、業務量隊伍經驗值分亨及主耍業務問題座談；三、韓江濤董監事長做二第上半年度業務匯報和三第上半年度業務部署安排。

會議開始，ceo辦主人楊陽進行國際業務（公司功能）工作業績自然排名癥狀通報范文。隨后，控股集團副總裁才裁兼成長工作平臺運營人員副總裁才高蘇令進行集團二季度運營目標完成情況及問題分析（運營）和業務發展平臺鄭州區域二季度運營目標完成情況及下一步工作計劃匯報；金融業務未來發展電商平臺運維總監兼第5頂目部制定一個總監陳太勇進行業務發展平臺洛陽區域二季度運營目標完成情況及下一步工作計劃匯報；公司副總先生裁兼發展網上平臺總先生李博進行業務發展平臺三季度目標及管理機制優化工作計劃匯報。

針對銷售管理工作優化，李博總從施實、產品、新電力能源、新業務部門四個重點來分析，要合理劃分區域及客戶類型，扶持、鼓勵兩地實施團隊業務新簽；在洛陽地區重大項目不遺漏的前提下轉戰鄭州，以人為單位分側重管理；梳理新能源條線，結合行動方案，打開新能源市場；清晰產品定位，走訪調研、拓展市場，搜索銷售機會，做好前期咨詢業務客戶調研。

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隨后，出納部助力總經理裁張勇，人員產品經理助理孫巍分別就財務和人力部門在二季度的目標完成情況和問題進行分析，并提出了部門主要管理工作改進和優化方案。專業市場營銷管理推廣副總劉松洋，初期詢問部副總堵亞蘭，新發展趨勢事業上的部總先生韓偉，派系服務性中央副總宋小瓊等分別就各有主要負責部門通過了第十二第3第③季度的業務中匯總和概述，逐項出了第3第3第③季度的業務中年度計劃。

各個部門門領導人員對上半年度、半年度本職業務開始了分析，并涉及在環節中出現了的問題系統闡述應對設計，在思考中開始本職業務整改和系統優化管理策略，以促使三每季度、半年度保證液壓機夢想制定。

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在業務團隊分享環節，業務范圍進步網上平臺北京加盟商部加盟商副經理孫世宇通過客戶開發過程中的案例分享，闡述在嚴峻的市場環境下，優秀銷售團隊更好生存的秘訣之一：保持韌性，確定目標堅持不懈。

新發展壯大衛生業務部總負責人韓偉，采用木桶本體論知識和長板本體論知識相對淺析，在長板之間的競爭優缺點都早已經有力更好地發揮出還有就是都早已經成型厲害的主要之間的創新力的之時，應該總費用時間與心力去補問題清單。相當好的策略性是：“一專可以零常見問題”，“一專”是讓相互一項擅長領域相當相當強直接左右功能；“可以”盡也許多的存量些某個功能。采用于人員如何理解，有力整理人員環境資源，相互更好地發揮出之間的競爭優缺點，互補性，成型協力。

第5工程分院副總趙恒分析：要邁出舒適度區，前進邁入每一步，無需固步自封，迎難而上去嘗試，在新的經常再抵達，也能為追夢四輪驅動。

隨后，企業領導為2023財年一季度優秀團隊和員工進行了表彰，他們分別是：孫世宇、保險服務發展公司新發展教育研究部、保險服務發展公司5部。由集團總工田占嶺、集團副總裁兼發展平臺總經理李博、集團副總裁兼發展平臺運營副總高蘇令上臺為優秀團隊和個人頒發了證書。

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最后，韓總以《仍在SEO優化人和組識框架，狹路相見看營銷渠道破.局》為主題，對2023財年二季度工作進行總結和點評，并對三季度重點工作進行部署。

在聽取完各部門對二季度工作的總結匯報后，韓總用三個關鍵詞談了三個感受：共識、擔當、改變！

有關個體化！韓總開開場就開宗明義：在現實中促成有目共睹比較嚴重要！小伙伴都清析下面大室內環境很差，但可有有認真負責解析過，為哪個我們的有的職能部門的營業收入還是非常好的？把這問題在很大維度空間看看，附近大半年他會去太多部位探訪了太多中小型企業，難度的有之，優秀團隊的只要在較少，現象何在？由于最佳的各個企業都是做有些敢于擔當強化傳統化輪廓的狀況！

當變化發生并成為常態，當運營工作出現問題，管理人員僅僅“在問題的表面做文章”是不夠的，不僅要有“從表象里遇到品牌定位本質上”的能力，更要有“從底層邏輯中出現機，然后找抓住機”的方法！

對于擔任！海天作為區域頭部品牌，每個人都要樹立一個意識：要要我國的的品牌宣傳推廣按照我國分布的座位；要讓行業內見到我國掌控整個市場的專業能力！只有我們每個人內心的這種潛意識被激活，底線和擔當才能發揮出真正價值！

換句話說改善！當今的“數字6網絡”也是兩個堅持變換的網絡，變換日常還在自己在我身邊發生了，盡管說變換會痛苦，但自己該學會并適于它！無數的事實真相歸根結底，當戰略決策直覺思維的凝固太快網絡的波動，企業的企業內部則會出現雖然似是而非的事件，該要防微杜漸。

海天在應對變化方面也有很多可圈可點的地方，其中一個重要的改變就是：新的經營的人才加盟，分享有許多獨特的經營認知和類產品、功能原則。我們的改變其實一直都在以一種“潤物細無聲”的形式滲透，唯有改變，才能蛻變！孤鷹不褪羽，哪能得高飛，蛟龍不脫皮，何以上青天。

關干“管理”和“人才引進教育培養”，韓總在對幾個業績曲線圖進行分析后開出兩劑藥方：一、2023財萬年前1個季度、半年度較2022財年減幅新簽有迅速上升，朝著好發展很深！二、雙節前他在致員工一封信中提到：業務領域合股人我是你們長年經濟發展的關鍵點！言出即踐，接下來，海天要大力培育新的業務合伙人，要與現有團隊形成競爭，只有高水平競爭，才能促進海天高質量發展！

中談戰略方針處理能力素質，韓總指出：了解新客人和復購、比較適合客人的體驗的關鍵因素時刻也就是戰略定位菅理功能！目前這項工作進度慢的原因是我們捕捉關鍵時刻的能力還不夠強。什么是關鍵時刻？高頻、高感知就是關鍵時刻！“競品”是提升自己關健無時無刻效果一款非常的根本的訣竅，要從內部到其他通過同軌對標學習，兩個認真審視，并行性方案！

關于年度目標的達成，韓總最后強調：各處門承接人要把一些精力的擺在矚目重要問題和重要團隊上，即所謂的28原則，要擅于甄別事情的“重要程度”，要厘清“重要的少數與瑣碎的多數”，要在重點業務領域解決核心問題！聚焦高價值工作，是我們年度目標順利達成的關鍵！

最后，小說總裁辦醫生表態這次的例會收場！

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