PPP事業部介紹

PPP事業部成立于 年，擁有各類專業技術人員 人，
專業覆蓋工程咨詢、財務、金融、BIM、資產評估、造價預算、市政設計、建筑設計、城市規劃，工程測繪和工程監理等，
與PPP項目要求的全生命周期服務相吻合。在基礎設施和公共服務領域積累了豐富的實踐經驗。
十多年來，部門完成 余項各類城市基礎設施工程咨詢任務，項目投資金額累計超過 億元人民幣。
我(wo)公司堅持以(yi)“ ”為質量方(fang)針；以(yi)“ ”為工(gong)作準則；以(yi)“ ”為工(gong)作目標，愿為各地的城市建設(she)貢獻力量。

• 1政策理(li)論(lun)+實務操作(zuo)，PPP項(xiang)目全生(sheng)命周(zhou)期的綜合(he)咨(zi)詢服務

  得益于十幾年政府部財審這個范疇深入調查，借助廣州理工學院綜合大學PPP科研專家組隊圖片，總部保障知識從各段分塊式詳詢了解向全生命的意義的周期，現行政策系統理論+實際的操作詳詢了解改革創新升級成。 貴司深入調查探討各這個范疇PPP活動特色亮點，秉承于將初期策劃方案編輯、財務部門了解等運轉與活動企業融資立式、交談、工程好品牌建筑施工、業績考核制度考核制度、營運保障緊緊通過。 達到PPP活動全期間詳詢了解無接縫接入。現總部公司圖片從事專業PPP詳詢了解活動相關理論知識措施及公用保障各這個范疇，分類型，深得消費者方贊譽！

• 2基于BIM技(ji)術的PPP項目全生(sheng)命周期可(ke)視化管理(li)

  PPP品牌效業績考察績考評效績考評模式以Web-BIM為基本條件，結合在一起GIS技術性、大測算資料渠道及車登陸網其優勢，契機督促區政府部門辦公室方對PPP品牌開展調研效業績考察績考評效績考評工做。 模式涉及品牌短信、效績考評模式、民政撥出費用數據監測、疑問測算研究分析與排查計劃等多個電源模塊，都可以為區政府部門辦公室原則PPP品牌效業績考察績考評效績考評工做、偵測品牌疑問排查計劃現象、 形成品牌債務記錄表和民政撥出費用擔責記錄表等，無法區政府部門辦公室效業績考察績考評工作的多個工做所需。

• 3PPP項目風險(xian)管理

  保持高風險性存在控制數據分析源指標英文庫，高風險性存在控制數據分析數據分析和品價3d模型庫，更有效執行全生命圖片生經常性高風險性存在控制數據分析的管理，按照PPP工程項目縱向主觀因素變幻和不來確界定慘案應響， 不停的的調整和辨識新的高風險性存在控制數據分析，并畫出各種的高風險性存在控制數據分析管理和需要對的具體措施，保持政企達成合作經常性固定、保證互利共贏。

• 4 全生命周期預算管理

  帶來了從品牌估算產品確立核對（財務工作了解、財政支出抗住水平論證話題、估算納為中長期規化的批準）、品牌估算的編報和審批制、 品牌估算的下達和問題講解、品牌估算整改等關鍵點全流量服務管理。

• 5全生命周期成本管(guan)理

  PPP項目投資和運營成本控制是PPP項目全生命周期成本管理最重要的內容。PPP項目成本包括建設成本、運營成本、融資成本、
  稅費等成本費用要素，是決定政府支出責任大小和社會資本投資回報高低的核心。全生命周期將提供貫穿可研估算、設計概算、施工圖預算、
  招標控制價、合同價、竣工決算投資動態過程。同時綜合考慮融資利率、稅費以及績效考核結果變動，全生命周期的咨詢服務。
  以設計階段為重點進行PPP項目全過程造價審計控制，將控制節點前移，投資控制從源頭做起主動控制。避免由于兩標并一標后，
  競價環節的(de)缺失以及設計(ji)優化、社會(hui)資(zi)本方中標后的(de)偷工減(jian)料(liao)等情況造成的(de)PPP項目資(zi)產虛化。

• 6全生命周期融資(zi)管理

  融資管理涉及投資決策、融資決策、融資結構設計、融資談判和融資執行相關環節。需要根據項目總投資、建設進度、
  運營期流動資金需要和還(huan)本付(fu)息(xi)計(ji)劃等綜合加以(yi)管理和控制。

• 7全生命(ming)周期資產(chan)管理(li)

  充分利用大數據理念、技術和咨詢要求，發揮大數據優勢，結合財政部和省財政廳綜合信息平臺信息，對項目各項條件和指標進行分析、決策， 確保項目合規性。通過PPP項目資產管理體系的建立與執行，項目公司能夠在運營成本、風險應對、產出質量或績效表現之間求得平衡。
  在項目合作期滿移交時能夠確保移交過渡期內公共服務的持續穩定供給，并促進待移交資產順利通過性能測試和資產評估，
  避免由(you)于項(xiang)目(mu)資產不符合(he)合(he)同約定的移交標準(zhun)或產出標準(zhun)而導致項(xiang)目(mu)再談(tan)判(pan)、影響項(xiang)目(mu)效(xiao)率。