數字海天 布局全國 | 2020財年年會董事長致辭

然后回到我們自己的戰略來說，有以下結論：一是規模化發展路徑演變，從以“企業監理資質+客的關聯”為價值體系，將文字的演變為“企業監理資質+客的關聯+（全咨）財報”，進而演化為“加盟品牌（業績考核、質資企業信用）+業主相互影響+節點管理工作與可以利用率”；第二是金額8化社會轉型能夠 最新政策紅利期帶動（新基建工程、金額8化），工程施工咨詢了解。這個行業大網絡化搞定設計方案是：再生利用數碼化有效途徑，保證 服務業模式切換的科技革命。全工作流程資料化工程建筑，中心是新的商業運作經營模式和流量數據。舉列：小海帶；企業公司級自然數化應運：海天咨詢在釘釘的應用以及基于氚云的二次開發（企業BI、項目運營管理系統），海時間據重點：大匠通數據表格庫、智慧質量部、AI算量等；三是全操作過程保險業務慢慢的通往咨詢公司保障戲臺的中心的，全的時候建筑成本了解逐漸說，從房地產公司到人民政府，朋友接納數量越變越高，全咨業務領域一步一步利用：簡版全咨、全咨、投資專注顧問等，圍繞著“工程安全管理+專注資詢”的四種團體等。

 數字海天，布局全國并不只是個口號，未來，我們從以下幾個方面來實現：第一：seo我國化管理工作模式切換，保持投資決策黨小組，成立變得高效率的的統一戰略邏輯；健全完善總公司液壓機處理形式 ，有助于同省、外樹狀液壓機提升自己；互聯網營銷主優化網絡新市場的拓寬與操作傳統模式；實施“公司運營+錢財”快速監視搞定，選用故障 的模式切換，有助于年末關鍵實現；擴大的創新積分查詢獎勵金，持續時間加強戰略重點活動的管理。

 第二：服務場景解決方案化（總工辦+營銷中心），經歷保障景象化，將“海天雙控”綜合業主合理使用需求，細分行業市場選用景象，在財政部門項目驗收、區政府審計局局、軟件平臺我司、房產司開發商加盟總部審計局局、房產司開發商項目我司等業主目標轉變成二批行業市場未來無邊無際的景象選用計劃方案。設定詢問畫面緩解實施方案運營經理職務，責任人投資者應用軟件垂直線范疇的詢問推進與服務的。其三：升級優化優質人塑造培養，自給率較多分枝發展趨勢優質人（人工成本費資源共享+）。自給率一部分人建設項目先生；打造2~3個潛在客戶總監；培植第一次批管培生；孵出1~倆個分布。