如何利用BIM技術實現精確工程管理？

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 BIM用于一種生活改善過程工作管理有效果率，減低施工投資費用的有效果的方式，迅速稱為投資費用抑制的價值而踏入趨勢視角。

BIM成本控制一：“BIM究竟能省多少錢？”

接觸BIM技術之后，業主問的最多的一個問題就是“BIM究竟能省多少錢？省在哪里？”

經過幾個項目的實際經驗之后，可以發現BIM為業主節省費用是可以量化的。就拿一個地下室的施工來說，結構專業和各個專業沖突是非常常見的事情。比如某個項目，利用BIM進行問題的追蹤分析，發現了多種問題，經過分析匯總整理成部分典型案例，根據施工常見的進行虛擬的施工索賠分析。

例案

某典型案例分析支模時才發現坡道平臺與結構墻發生碰撞，平臺凈高不足。假設沒有BIM提前預警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法：

【方法一】出設計變更，讓設計院重新設計并計算梁，改變梁高；這個方式的成本計算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就可以，這個得出來的成本總計是45053.00元。

【模式二】砸梁之后在該位置進行加固（鑿除此部分的梁與部分板后增加上反梁）；這種方式得出來的成本也可以計算，這種方式的成本總計是34920.62元。

諸如此類的問題還有施工之后發現噴淋管和結構剪力墻碰撞，施工之后發現樓層凈高不夠；同樣的這種碰撞錯誤也可以統計出來成本，分別是800元和5000元不等。我們分別把碰撞問題分類，并且統計數量，最后得出來的虛擬成本數字是1882萬元。這還沒有考慮進度延誤引起的間接費用、財務費用、管理費用等。

由此可以看出，BIM的提前預警和協同共享的價值所在。

 

BIM成本控制二：“如何利用BIM實現精確的成本管控？”

BIM技術具有參數化的特點，將各類相關聯的數據有序的存儲在以BIM為模型的載體中。在房地產行業的利潤由天賜利潤轉為內生利潤之際，對于成本管理而言利用BIM技術實現成本管控前置是行業發展的里程碑事件。BIM技術將成本與設計完美耦合進行成本精確測算，提供了目標成本確定時的限額設計和方案比選優化，并在建造過程中實現動態成本的監控，為決策者提供了數據的有效支撐。

BIM技術中最重要的是信息的存儲、共享、獲取、分析整理等。其中與成本相關的信息和數據在整個項目全生命周期中起到非常重要的作用。利用BIM模型獲取工程量數據，確保了數據來源的唯一性、完整性、正確性，同時，對于數據獲取的結果具有及時性、準確性、可追溯性。

 

BIM成本控制三：“設計方的BIM能指導施工嗎？”

當一些設計院拿著自己的模型說可以指導施工，懂施工的人一聽這就是個笑話。設計院的BIM模型成果看起來最終和施工完成后的模型確實差別不是特別多。舉個簡單的例子解釋一下，對于地下室外墻與相連接的筏板基礎而言。設計師考慮的因素主要是成型后的混凝土墻、混凝土柱和筏板基礎；而建造師考慮的是過程和工藝，從墊層到筏板上起300～500mm高度的混凝土墻和止水鋼板都是必須關注到的因素；造價師在考慮的時候又將柱的混凝土歸并到地下室混凝土墻里進行歸類考慮。

 

綜上所述，設計的BIM更多關注的是結果。施工的BIM更多關注的是過程。設計BIM，施工BIM，成本BIM根據自身不同的規范要求和專業技術因素對BIM有不同的需求。最有效的建立基礎BIM，在設計BIM階段考慮下游施工BIM和成本BIM的后期延伸，將真正有效實效項目全生命周期一體化BIM的應用。

關于BIM的討論大都集中在建筑的外部設計以及BIM對于建筑設計的眾多益處上。行業內已經了解了實體模型(massing model)、幕墻、富有表現力的屋面形式以及詳細的墻體剖面。但是BIM在室內設計——如獨特造型，復雜飾面、固定裝置、面積要求、工藝選擇、家具擺設、藝術品陳設的設計上有什么作用呢?通過BIM技術，室內設計和原有的設計工作相比，設計管理到底改善了哪些工作呢?

 

 多余的裝飾工程項目建筑設計電子設計設計草圖中，設計電子設計設計草圖量浩如煙海，但卻頻繁會出現設計電子設計設計草圖沒能畫到展示到的局部，前期建筑時，再談轉移補上。增多工程項目量，老板建筑企業單位間接扯皮，產生了對賬隔閡。

 

 應有的裝飾設計土建工程圖子中，來源于休閑風矛盾激化又某些三維前景矛盾激化。致使土建工程圖繪圖在單的平行面中做，往往會接壤墻身又某些斜對面耗盡了直接內在聯系。二維表達出來也常常會移除了三維前景直接內在聯系，導致的土建工程關鍵時期做不暢的的問題。

 

 非常是飾品剖面的去留內在聯系，以來主要也都是用剖面圖加剖面來呈現，由主要也都是二維制圖，實體線的大小不一內在聯系，推敲不明確。全三維空間建模 則清楚直接，能以防之類難題。運行模型的修改。已有的模型下，勞功力合理安排，主要是主案設汁制作制作師設汁制作制作創業品牌，綜上注意布局圖創業品牌的的風格、色彩的運用、空間布局圖、設施、人工流產主導、方法等各自面，立刻由付案設汁制作制作師綜上、深入淺出、進一步推動細則。時編寫立體化效用圖，還有由進行裝修進行圖團員結合細則，編寫進行裝修進行圖。

 

在BIM工作環境下，團隊成員可以對逐步完成的模型協同工作，大家都在統一的模型下出謀劃策，解放了枯燥的重復勞動，釋放了思維。這種工作模式，全新配置了人員工作崗位，促進了團隊協作的能力。

 

 怎強了創業團隊融入力。BIM的常見工做具體方法是聯動。經過這個的格局，同事件提高了溝通交流，其實是圍坐型號大屏廣告幕前，復發的協商和推敲，涌入了常見工做事件，真正的發出了定制師的創作力，在不間斷思維力正碰的歷程中避免話題。徹底應用型號中充沛穩定的的消息。的消息是BIM技術的管理的本質。新的技術，表明三維模型中附有了許多個人信息，給中上游的辦公團隊協作獲得很大程度的快速。

繪制效果圖的空間，一般是重要或者典型空間。而在BIM系統的流程中，模型從工作開始階段就搭建，可以以一個全三維的場景全方位推敲。過程中，客戶展示亦是全模型的展示。參與設計人員都能從不斷完善的模型中協同，設計過程都是可視的全三維過程。