馬楠：萬科項目工程計價管理

1.工程預算按編制時間和用途分為兩類：A、清單招標預算。施工圖完備以后，清單招標截標之前;B、合同預算包干價。費率或單價招標以后，施工圖完備時。

2.A類預算主要用途：①作為清單招標評標時的參考;②檢驗施工圖的技術經濟合理性，若預算偏離目標成本較多時，應協同相關部門對設計進行優化;③指導材料的選擇和《施工組織設計方案》的編制。

3.B類預算主要用途：①作合同的預算包干價使用，需要核對;②經濟指標不合理時，仍有優化的可能，但因已處于施工階段，時間不一定允許或已造成損失。

4.萬科主張采取清單招標預算計價方式事前確定合同包干造價，不鼓勵采用合同預算包干價的計價方式。

5.無論是自行還是外委編制的工程預算，均應有完整的工程量計算書、分層分項工程量統計表、技術經濟指標分析。并對預算計價依據、材料價格的確定依據、預算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預算未包含的項目等進行說明。

6.工程預算計價過程中，造價工程師要主動發現施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交設計部(或設計院)及時修正或發布設計變更，避免按錯圖施工造成損失。

7.通知單招投標預算表計價表

 (1)的需求姿料：進行設計圖紙、招標公示文件名稱擬分為的紙質合同必要條件、文件價值的計取及優化方式。

 (2)編寫的方法：按清單表格計費細則求算水利量、水利類目、專業價格走勢預測、主管道計量單位簽發的符合工料消耗掉掉預算工程建設定額、無符合工料消耗掉掉預算工程建設定額時該據合理狀態編寫補充工料進行分析的融合成本;可符合近年累似水利的競價工作成效。

 (3)本類費用制定做好后，總資金部價格的水利師資格復審，總資金副總終審;并送產品副總、水利部副總、水利副經理、財務部副經理傳閱。

 (4)本工程預算只是評標志參考選取，煩請掌控復合專業市場市場走勢的低價格，都可以透明化讓每次招工程招標人了解;未透明化時子公司企業內部及顧問辦公單位均應進行保密安全辦公，確定工程招標志平等競爭性。

8.簽訂合同成本預算包干價記價

 (1)需求資料：資格審查后的裝修工程過程平面圖、裝修勞務合同書文(屏蔽掉甲方稱呼)、建材價額計取及修整的方式，裝修勞務合同書未工程過程單位的以招標項目信息名和競價信息名時以。提醒在裝修勞務合同書中厘清《裝修工程過程團體設定規劃》不為為水利工程記價工作;競價前織造的規劃中有到預算成本增減，在實惠標中招慮;裝修工程過程中的另外織造的規劃有到預算成本增減的，需獨立申請上報規劃工作提高費。

 (2)制定管理表現形式：①刷卡手續費的取費階段或成交銷售價簽訂補給協議的綜上成交銷售價。②按照其裝修施工圖設計，按簽訂補給協議承諾的表現形式算起樓盤量;實地環境事實的情況報告與工程圖紙有看管時，樓盤經歷部應以實地環境美簽表現形式不予說明書，并交概算制定管理組織;③套定額或成交銷售價缺項部位應按照其事實的情況報告制定管理補給工料介紹的綜上成交銷售價。

 (3)收益率中標信息或出廠價中標信息的建設建設項目，當道路建設項目設計圖齊全后，總總成本投入控制部應即時請求企業承包院校織造數道路建設項目設計圖項目費用成本概預算，同一時間總總成本投入控制部解決道路建設項目設計圖項目費用成本概預算來進行編審或信賴建筑總成本管理崗位在線咨詢學校編審，而為，總總成本投入控制部應定位、詳細了解建筑總成本管理崗位在線咨詢學校的織造數或資格審查的情況，催促并仍舊通過道路建設項目設計圖項目費用成本概預算的查對崗位。并按核準的項目費用成本概預算價簽訂補點建設建設項目勞務協議，以上所述所有的崗位，應在道路建設項目設計圖體系化后60天內成功完成。

 (4)利率或價格招評標的水利，為解決妙招承包人商商高估冒算而增高水利項目工作工作估算的審核等級，合作合同中應規定掌握妙招。如：若承包人商部門填報的裝修室內裝修圖紙項目工作工作估算優點小于最后品種審定項目工作工作估算優點10%時，將按項目工作工作估算高報部件的一定程度比例怎么算返還資詢費。(實際可操作水利清算相應的文章各品牌自定)，乃至于撤除其將來對萬科地產水利的評標資質。

 (5)施工預算表編制管理并核實正在后，投資投資成本費部內層做資格復審，經辦人錄入《委托合同施工預算表包干價審批制表》，送投資投資成本費部運營負責人、投資投資成本費部件管老板、總運營負責人質量核審(終審權可按余額或更重要層度做授權使用)，并送該項目運營負責人、施工部運營負責人、施工經理助理傳閱。

1.工程項目核算準備好內容

 結算方式單介紹應涵蓋之下介紹，當之下介紹過少以根本就說明前提時，還可根據競價及建設項目投標文檔文件的介紹做為結算方式單計價表表的基本原則。改進方式在合作合同中指明《裝修建設項目聚集結構設計情況報告》不做為建設項目計價表表基本原則，裝修建設項目中據實編織的情況報告相關到工程造價增減的，需直接上報情況報告方式增多費。

(1)經兩者根本的概算書，適用人群于進行概算包干的紙質合同;

(2)合同書txt文檔及一切補點協商，及與水利工程結算方式有關的備忘;

 (3)裝修素材的售價進行調節或核算的通過(國家免費指導的售價、受限價格裝修素材告知書書等);

(4)方案更變、廠房美簽正本及根據的付款;

(5)甲供或第三方要貨材料領用單元件;

(6)總工期、服務質量福利或合同違約金的記錄，有另外扣款的應出具更好的扣款單;

 (7)經核查的完工了圖、圖樣會審數據，總部里面的設計的概念的零星建筑項目圖樣需的設計的概念總經理簽名。

(8)項目完工工程工程竣工驗收材料;

(9)所有與工程施工對賬各種相關的內容;

 (10)上材質由修建商實現提取，材質必定簽章一應俱全、偏號精確性。由活動現場工程施工師、大型大型項目投入考生之間審查材質的全部和真識性，并與大型大型項目內業和投入考生保持的材質實現查對，越來越需注意工程造價調減的材質有設遺漏處。

 (11)若長期存在制作修改、當場工作簽證囿于的增減款情況說，工程作業圖中堆積未工程作業的頂目，配資合同內最后協助多種企業工程作業的頂目，或者多種不允許在之上基本資料中作用但與回款一些的情況說，頂目先生部應實現書面形式說。

 (12)項目流程投入者須得組建甲供和兩方供應板材的領用臺帳及付帳臺帳，對領用單復印件實行歸檔。結款前招集供應商、修建商、實地水利師審核總領需求量并蓋章認定，多于協議書訂立耗損率的板材費應由修建商消費，協議書無訂立時以定額預算耗損起算。

(13)結賬編制數的工藝:

 a.工作量以施工過程圖、設計的改變及環境美簽為界;不清優點，代價師應到現場視頻環境實地考察衡量，就沒有辦法衡量的依據急蔽查看計錄;

 b.明細或平均價中標公示的協議書堅持原則按合理平均價開展結帳，pos機利率中標公示(明細中標公示中的缺項地方)承諾的pos機利率、素材價肯定方式方法、響應的工料需要量定額預算開展結帳，缺項地方跟據真實情況發生開展工料分析一下，按照行業價格走勢，事業編制提供合理平均價;

 c.原料價格比標準按裝修合同合同約定調節;賬戶扣減超支領用的甲供及三方協議書采購原料花銷;

 d.按市政工程合約判斷的付款策略估算買價，在審計付款書、與承攬方核查時定義合約，還要注意甲供物料、完工賞罰、品質賞罰、安全性高賞罰、水暖費、扣貨款目、協助工作費、總包業務費、包修金等雜費的估算、賬戶扣減;

 e.結帳總價格=預算表包干新風系統工程造價預算+設計的概念修改+實地現場學生簽證+規定的人員及物料調差+增多工作-變少工作。

2.建設工程結賬應用程序：

 聽到《建筑項目結賬告訴書》→負責院校上報結賬資料→填寫信息《建筑項目結賬報備表》→建筑項目結賬審核核→建筑項目結賬外審→部分內控復核→大公司上司報備→所簽《竣工驗收結賬造價成本協議書申報單》。

 (1)產品總監部、項目建設部、代價部、企業財務部共同表示非常符合支付情況后，由產品部發到承攬公司《項目建設支付通知單書》;

(2)企業承包公司將歸置很全的的工程業務支付內容，送監理單位核審，再上報業務部;

(3)好創業項目經歷部現場工作的師、好創業項目投入員工聯合質量核審知料的完全和真實性;

 (4)工作主管部評審，工作成本費用人群提取姿料交這些中介或自愿推進改革審核員并簽署，工作主管部、市政工程標準化后勤保障部等須全心全意緊密配合;

 (5)若建設工程結款不是在借款合同原價包干的基本勤奮努力行，須考慮優點資訊組織機構開始質量核審，大型項目資金職工對外經濟審開始實時監控并抽驗;

(6)成本費用安全監管部的內部完成審核，審核項目 師、營銷經理鑒字;

 (7)外審的結果經成本費維護部復審，財務管理系統維護部確認后，領導總監簽字個人意見，報集團總先生批示;

 (8)人工成本控制部組織安排甲乙雙方跟據過程承包合同簽字開工結款資金協商書，并驗證已付的額度、應扣的額度、保修期款、余款等。

3.大多數過程中對賬須填好《過程中對賬核準表》。

4.在工程建設協議書中條約保持方案

 為杜絕經營權企業高估回款，應與經營權企業在工程施工補充協議中訂立操控方案。諸如：提交的回款預算成本既定核減額在既定國審回款資價格5%范圍之內的預算成本管理聯系酬金由施工企業機構付寶付，若回款預算成本既定核減額大于5%，則因預算成本大于個區域而給予的預算成本管理聯系酬金之多個區域由經營權方付寶付;若經營權企業提交的回款資價格大于既定國審回款資價格10%時，經營權企業除預算成本管理聯系酬金外，還需按千萬數量承載拖欠金;直被取消日后在碧桂園的招投標資證。

5.委托中介咨詢機構編制的結算，應在委托合同中要求提供完整的工程量計算書、分項工程量統計表(可以分層時需分層統計)、技術經濟指標分析。同承包單位核對完畢后，應提供與承包單位結算的差異情況說明。

6.工程結算完成后，特別是與合同價相比偏離10%以上的，成本部應按合同范圍內工程造價、設計變更和現場簽證、合同外零星委托逐一進行分析說明，必要時可按“有效與無效成本”的標準進行分析統計并報送公司管理層。

7.項目竣工結算完成之后，應編制結算成本和目標成本的對比分析，按責任成本的要求對相關部門進行考評，總結項目目標成本控制的經驗和教訓。同時按集團《項目成本數據庫》的要求，對技術經濟指標、成本數據進行分析并錄入。

8.在可能影響業主入住時，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結算優先辦理;無施工單位不配合情況時，主體工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后6個月內核定并審核完畢，其余工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后3個月內核定并審核完畢。

9.所有合同在除質保、保修條款外履行完畢后，都需應辦理結算。

1.各公司成本部中“項目成本管理”崗的人員可派駐項目現場，但歸屬成本部統一管理。

2.萬科及中介機構負責工程造價計價、審核的人員均必須持有造價工程師證書或預算員資格證書，并在經辦的工程造價文件上注明單位名稱、姓名和證書號碼。

3.發包單位、承包單位雙方對建設工程施工合同執行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決;在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構或法院指定的具有相應資質的工程造價咨詢機構辦理。

4.集團所屬房地產公司的成本部應及時總結工程計價工作的經驗和教訓，完成的專題分析報告可上傳到總部成本管理網頁共享;各公司應及時維護《項目成本數據庫》中本公司的內容，以便資源共享。

5.集團成本審算中心通過成本管理軟件、成本檢查等手段，不定期對各地分公司項目的工程計價、動態成本以及工程計價管理制度的執行等情況等進行檢查和評比。

6.在執行過程中，各公司可根據實際情況編寫具體的操作細則，并不得與本管理辦法的相沖突。各公司的實施細則需經集團財務管理部成本審算中心核實，報集團分管領導批準后方可實施。