馬楠：通過“量、價、耗、效”控制，實現項目成本管理精細化

 所需強勢全面推行東西購置計劃“四級議標”獎懲制度管理，即由工司物機部、產品運營總監和產品物機部背朝背參與地板革式議標，明確“議標有記錄好、歷程有相對、行為有標準、購置計劃有監督管理”的請求，將四級議標獎懲制度管理是 東西購置計劃的價格多少基本資料。

 在鍍鋅材質購買工作方面，有的企業公司訂貨了“我的塑料網”信息通過交易服務平臺，可以監察鍍鋅材質價錢的餐飲的市場行情，對鍍鋅材質的采購合同量通過日常動態調控，為鍍鋅材質購買能提供餐飲的市價錢原則，保持了一整個購買的過程 三公開半透明、質量上乘價廉。

 嚴格執行工程的物料部位性收集化購買，用建設規模優越性，拉低購買成本預算費。遵循業務劃定部位，對一個部位內各業務的鋼坯、商砼、方木等大多的的物料嚴格執行收集化購買，實際企業考察，選擇出第一批信用度好、產品水平優、名氣強的制造商身為加盟項目火伴，確認均等產品規格產品水平的的物料的價格最高。隨后某平臺今年初前4個第二季度，收集化招標信息購買數額達2.9五億元，節約資源成本預算費558.91萬元。平臺與物貿平臺昆明采供主成長競爭戰略加盟項目聯系，用其在西成軌道專用工具線的大自動量購買優越性，將全部平臺各業務白水泥零星購買成交單價由32元/噸拉低為257元/噸，拉低率達24.5%，使收集化購買的優越性取得最明顯充分調動。