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戰略陪跑｜ 聚焦機會和目標

正式發布日期:2024-07-17 17:12
安利到
行行業大改革的游戲 背景下，海天詳詢2024財年的戰略重點集中在兩方面：一、利用售后服務增加等級增加客服體驗式；二、利用渠道營銷數碼化打造合作項目朋友。基本概念此，海天咨詢公司誠邀知行韜略微2024財年定制了輕咨詢戰略陪跑項目，共同為海天咨詢2024年戰略主題落地提供助益。
4月(yue)18日(ri)-20日(ri)，北京知(zhi)行韜略(lve)公司的合伙人兼副(fu)總裁、戰略(lve)與績效(xiao)資深專家——王(wang)式(shi)(shi)華(hua)(hua)講師為海天(tian)服務(wu)資訊中(zhong)心(xin)中(zhong)監管層監管團隊圖(tu)片(pian)引致“2024海天(tian)服務(wu)資訊中(zhong)心(xin)輕服務(wu)資訊中(zhong)心(xin)方式(shi)(shi)陪(pei)跑項目(mu)流程(cheng)初級教程(cheng)事業坊：方式(shi)(shi)主旨(zhi)落地頁與實行-從方式(shi)(shi)華(hua)(hua)盛頓(dun)中(zhong)國方案(an)到攻(gong)堅華(hua)(hua)盛頓(dun)中(zhong)國方案(an)”培(pei)訓(xun)學(xue)校培(pei)訓(xun)課。

2024財年第一季度結束后，在7月12日-13日，王式華老師再次來到海天咨詢，為中高層管理團隊帶來“2024海天質詢輕質詢發展理念目標陪跑品牌進階篇事情坊：發展理念目標培訓-把握首要原因，查找發展理念目標的機會點”培訓課程。
 
 
 
此次課程基于海天咨詢2024財年各個戰略主題第一季度的執行情況，進行回顧與總結，制定未來的改進計劃。
本次經營分析會的重要依據體現在深入的刨析1個第第一每季度審理環節中面對的要素因素事情以及根本情況，經過優質地位“要素因素事情”與“要素因素情況”，為第第一每季度運作制作局面而印象深刻的歸納。在此基礎上，需要大家聚焦于如何確保年度目標的順利實現，重點討論改進計劃、下一步的策略布局及具體行動方案。
會議的核心議題將緊密圍繞“如何才能實現了年度工作目標工作目標”展開，通過深度分析與討論，制定出切實可行的改進計劃與行動方案，確保公司戰略得以有效執行，推動海天咨詢持續穩健發展。
 
 
 
12日，王老師對海天咨詢中高層團隊進行戰略輔導培訓。
首先，王老師提到，任何的工作重心都要圍繞海天咨詢2024財年的戰略重點：一、借助業務升到提升自己消費者感受；二、借助網絡營銷數值化顛覆式創新配合摯友。而戰略破局點的來源就是“類產品加劇到產品，產品加劇到處理好方式”。
隨后根據王老師提供的模版，各個小組進行分組討論，對第一季度的工作進行分析總結和改進計劃。由組長帶領組員分析各個小組在一整個季度中遇到的關鍵問題進行討論，并由負責人進行演講。
 
 
 
13日，由各組負責人分別發表一季度經營分析報告，深度分析原因，并講出二季度的目標和改進方案，決策小組成員和王老師進行質詢和點評。
 
 
 
在各個小組組長進行完一季度經營分析報告匯報后，王老師讓大家寫下二季度的關鍵目標，并進行總結發言。
首先，我們這兩天并不是培訓，而是在真刀真槍地幫助大家找尋實現目標。年初我們在談策略，現在每個季度的經營分析會是在談行動和機會點。
我在這兩天課程中反復強調的一句話：“整合成功和目的”。我們的高管團隊習慣于并擅長解決問題，但是很多時候容易忽略目標，所以我們要聚焦機會而非問題。要把目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
最后，安排水平的設計第一應該的是個水平的成長作文，我們需要用統一的語言做持續的練習，通過戰略會議、季度分析會，來提高大家的思維能力，從而支撐我們的目標達成。期待在十月份與大家的再度相逢。
 
 
 
韓總在最后做總結發言。
當前，市場正在不斷變化，正在經歷著從不斷擴張，到慢慢震蕩，到下行，最終到穩定的階段，這要求我們必須隨時保持清醒。為了持續前行，我們需要更加高效地利用資源，減少不必要的消耗。同時，保持敏銳的市場感知力，靈活應對市場變化，以穩健的步伐迎接未來的挑戰。
在海天的商業活動和戰略中，我們始終從老客戶的業務需求考量。
率先(xian)，就老客服，當我(wo)們都(dou)(dou)風險意識到它們的(de)意愿就已經如今外邊生(sheng)態(tai)環境(jing)的(de)不同(tong)而有了改變(bian)。為此(ci)，當我(wo)們都(dou)(dou)都(dou)(dou)要更(geng)敏感地(di)捕捉工具一(yi)些不同(tong)，怎樣(yang)樣(yang)去緊(jin)緊(jin)抓住首要始終，把的(de)產品轉為功能，變(bian)得越(yue)來越(yue)非(fei)常主要。之后，在一(yi)個(ge)工程項(xiang)目下行速度(du)的(de)大背景(jing)圖案下，新(xin)再生(sheng)資源的(de)領域的(de)將(jiang)會(hui)(hui)全力轉型是的(de)趨勢。我(wo)們公司要主動性錄(lu)找并盯(ding)住新(xin)的(de)提高點。最后一(yi)個(ge)，應(ying)對城投我(wo)司項(xiang)目投資定位的(de)適(shi)應(ying)，各位都(dou)(dou)要去體諒其針對的(de)桃戰和新(xin)的(de)實際需求(qiu)，供應(ying)真實有用的(de)防(fang)止(zhi)計劃書，于是所帶來新(xin)的(de)的(de)機會(hui)(hui)。
所以，我們最終還是要回歸到客戶的需求，再去進行戰略的制定。在未來三年的發展中，我們將堅持隨時增長的目標。
海天整體的戰略執行，依賴于組織能力的提升。其中最核心的就是合伙人體系。小編要從“海天的出色是海天人的出色”升級到“最大要的是合伙開店人的完成”。
合作經營人全球轉型戰略是海天縱向全球轉型戰略的基礎，不過連續不斷轉型新的合作經營人，海天在未來的成長 才老有更加好的轉型。
當前，我對海天戰略的成功落地滿懷信心。海天歷經了多年的戰略規劃與探索，王老師提供的戰略陪跑輕咨詢服務尤為出色，正引領我們將戰略轉化為堅實的行動步伐。過去“戰略”或許只是墻上的標語，但是現在，為了達成結果，我們必須把戰略落地，變成具體的行動。
最后，讓我們以熱烈的掌聲感謝王老師帶來的輕咨詢戰略陪跑。
也感謝每一位團隊成員在分析會中所做的努力。從最初對自我想法的懷疑與挑戰，到勇敢接納外界的聲音與建議，我們不斷磨礪自己，勇于突破自我設限。這一過程中，我們共同探索、共同學習，最終提煉出了既具前瞻性又切實可行的策略與行動計劃。這是每個人超越自我、實現蛻變的重要一步，也是我們團隊凝聚力與戰斗力的生動體現。
 
 
這個(ge)的(de)(de)經營管理解析會(hui)對(dui)海天了解和咨詢每年(nian)戰術(shu)主(zhu)旨(zhi)的(de)(de)強制(zhi)執行帶來舉足深淺的(de)(de)進行用(yong)途，它(ta)不單單是一個(ge)個(ge)回顧總結與(yu)(yu)中(zhong)班教案(an)的(de)(de)切入點，也高層領導團隊合作(zuo)與(yu)(yu)各戰術(shu)主(zhu)旨(zhi)小組工作(zuo)協作(zuo)協同作(zuo)戰、明確化位置、落(luo)實控制(zhi)措施(shi)的(de)(de)要素各個(ge)環節。實現組織才智的(de)(de)相(xiang)碰，人(ren)們將共同利益沒(mei)置非(fei)常清(qing)晰度的(de)(de)夢想，經歷有效的(de)(de)的(de)(de)辦法與(yu)(yu)方案(an)，為每年(nian)夢想的(de)(de)獲得(de)決定強有力基礎條件。
關鍵詞：戰略,陪跑,聚焦,機會,目標,
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