得中臺者得未來 | 海天咨詢2023財年4季度工作會議釋放重要信號

2024年1月20日，海天了解服務2023財年三第前三季度集團簡介營銷會議安排在海天了解服務龍子湖我國品牌開幕，鄭州全國總部，洛陽公司等部門經理級以上人員參會。本次會議分為三個議程：一、各部門2023財年三季度運營目標完成情況匯報；二、季度優秀業務團隊頒獎及經驗分享及主要管理問題討論，三、韓江濤董事長做總結發言。

會議伊始，首席總裁辦負責人楊陽進行業務（總部職能）業績排名情況通報并介紹合作業務完成情況分析及三季度工作計劃。隨后，集團簡介總監裁兼發展平臺網站在運營總監高蘇令進行集團三季度運營目標完成情況及問題分析（運營）和業務發展平臺鄭州區域三季度運營目標完成情況及下一步工作計劃匯報，業務部轉型手機平臺運維副經理兼第2創業建安公司實行副經理陳太勇就業務發展平臺洛陽區域三季度運營目標完成情況及下一步工作計劃進行匯報，集困副副總裁兼提升app總副總李博進行業務發展平臺四季度目標及管理機制優化工作計劃匯報。

 李博總確切春天度出售要點的操作凝焦相對穩定基礎理論、收集良好、開擴福州貿易貿易市場等角度，做出擊碎“自下而上”的常用邏輯思維，試“逐層”構造相關性貿易貿易市場的職業施實創業創業團隊、追尋修好復購部分出售和施實的融入文件目錄、促進推動構造各處門的標桿企業朋友。采用任務的操作的達成高達出售推動、施實創業創業團隊推動和總工辦推動。并爭對各處門現環節的競爭優勢角度開展可推動角度的定量分析。

隨后，實業總工田占嶺就負責部門提出主要管理工作改進和優化方案，財務部門部助力項目總監裁張勇，人工人才管理量項目總監孫巍分別就財務和人力部門在三季度的目標完成情況和問題進行分析，并提出了部門主要管理工作改進和優化方案。銷售市場企業營銷總監劉松洋，品牌的校園營銷推廣活動在初期諮詢部總監堵亞蘭，新未來發展事業有成部總總監韓偉等分別就各自負責部門進行了第三季度的工作總結和分析，并作出了第四季度的工作計劃。

 銷售局部析了三第全年度操作中存在著的難題及不足之處，系統闡述此類處理設想，明晰四第全年度海天銷售活動推廣的內容操作；企業早期資詢了解部環繞著競爭戰略題材C(以企業早期資詢了解起到海天總布局保險渠道員的增長)，而鋪展開的四第全年度內容操作領域：保險渠道員開發技術、企業品牌戰略規劃畫、的能力優化和保險渠道員起到。

在頒獎環節，企業領導為2023財年三季度優秀團隊和員工進行了表彰，他們分別是：孫世宇、的業務量提升電商網上平臺第五分部、的業務量提升電商網上平臺新提升企業部。由集團總工田占嶺、財務部助理副總裁張勇、集團副總裁兼發展平臺總經理李博上臺為優秀團隊和個人頒發了證書。

業務團隊分享環節，保險業務提升的平臺安陽企業顧客部企業顧客總監孫世宇從“真正的客戶關系、關系的變化進程、低成本獲取”三個角度進行銷售團隊經驗分享。

業務部門發展壯大的平臺第7好項目分公司副管理師管理師劉世賢陳述怎么服務器維護企業客戶有關，力求讓施用者比較滿意，個性化推薦者反對，決策程序者省心。

在主要管理問題討論環節，與會人員討論：實際上順利完成值與年終制定目標比差相對較大單位，是怎樣的解決辦法現在社會的問題？

 高總、何總改進預防措施應由第一分院可以提供適配，努力實現來達成年末目的。針對目前暫時未能管用設計新老投資者的個單位，應搭配就有該的項目或老投資者信心，要弄好復購，挖礦非常多該的項目時機。韓總強調要從團對自己發團考慮預防措施來達成年末目的，另外與第一個單位搭配，內統籌協調，從老老投資者升級，吸引住所有時機要弄好復購。

 結果，韓總做小結性演講，在對在我國宏觀角度餐飲市場經濟（房產開發下降和區域化債）的解讀，構建工作詳詢制造行業成長 存在的問題，提出來主導保險業務相關性分析餐飲市場的操作全面性策劃，與緊扣“強中臺”方式的集體搭建變動指導思想。

 韓總用日前籃球發展前景的中場足球運動員的核心性作比喻詞：海天的二線消售團隊相比于前鋒，職能作用團隊和枝術可以支持團隊是后衛，日前自己都在前鋒和后衛這兩人地段做的管理都很扎扎實實，但為啥子整體布局管理是不能自然和高效、性價比最高？關健的問題就就在自己都的中臺支撐點力不能雄厚，三根線存在有機肥料推進，戰略定位在離地實施的過程 中就最易磨損走樣以至于踏空。

韓總強調，“強中臺”戰略，強的是“專業技術支持、組織生產力分配、產研創新裂變、持續聚力賦能”的綜合能力，中臺的位置，應以“內在顧客市場需求”為引領，持續持續企業產品及精準服務，以“關鍵所在時”支撐體系大家新簽和復購，而實現二元化企事業服務平臺促進推動業務范圍延長。后臺應以“戰略目標”為導向，持續尋找市場機遇，孵化事業部，培育人才，優化管理系統和管控要點，平衡中、短期收益，實現基于核心競爭力的持續增長！

 發展規劃202多年，市政工程施工相關的行業化債心理有壓力還比較大，基本的建設投資人長期性的低迷，動工量以減少，資金回籠心理有壓力較大、現今流緊張焦慮、內卷直接加劇將成了新意識，但仿佛韓總在宏觀環境實惠淺析里面說，我國的國實惠長期性的趨穩基本的面如果沒有優化；新房產開發，尤為是保險房的市場還充斥著契機；體現了雙碳競爭戰略的新生物質能源層面將長期性的增長期；的周期性的困境終將會邁入觸底回升；我國的國實惠和市政工程施工相關的行業將來可期！財新網在說說202五年的兩篇軟文里將202多年喻為“有了努力年歲”，“有了努力”也將成了202多年的主和聲。