《戰爭論》中提到：“當戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己發出的微光，指引著你隊伍前進。”
戰術目標的根本性是需求漲幅，高級武將勇挑非常重要權利與義務。從4月戰術目標專題學術研討會重啟逐漸，經厲“團隊合作一把手力教學內容技術培訓教學內容學習”、“重要隨時MOT教學內容技術培訓教學內容學習”、1就在今年1月份海天詢問迎接2023財年完美收官教學內容技術培訓教學內容學習“戰術目標大盤分析本職工作坊”的教學內容技術培訓教學內容學習教學內容。
成為發展戰略定位復盤個人總結，可見一斑是個人總結先期一類型的發展戰略定位培訓課生活實踐歷程中，系統設計華盛頓共識的攜手同行共創，教學反思有的毛病，尋得改善毛病的辦法，制定計劃表舉措計劃表。
從戰略定位規劃研究到戰略定位規劃復盤總結
謝意知行韜略一再守候
11月4日-5日，北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰略與績效資深專家——王式華老師為海天咨詢中高層管理團隊帶來“戰略復盤工作坊”培訓課程。
華為任正非曾在《戰略部自我批評民主生活會既要》中講到：“一個企業最重要的是方向，方向錯了，大軍就亂了，高級干部需要足夠的視野、方向的判斷能力，高級干部熱衷于事務性工作，什么事都不放手、不授權，這是他搞不明白方向是什么的表現。”
高等級人員鄉鎮干部需要要有戰略方針方針思，而通過大盤分析工作上正是戰略方針方針思的是一個主要主要表現。重要性海天戰略布局方針制定步驟中造成的故障和問題，王講師為海天維護銷售團隊度身個性了每一次學習培訓主要內容，圍繞著戰略布局方針直覺思維陪養的3個關鍵因素詞：客戶、專注、共識展平。
關于客戶，王老師通過“老太太買李子”案例生動形象地闡述了什么是“客戶思維”；關于專注，王老師用“小天才電話手表”案例說明企業構建核心競爭力的重要性；關于共識，王老師經過對“安索夫行列式”的在戰略決策wifi定位中的適用，判定了這次的大盤分析的四個題目！
戰略復盤需要個人/團隊成長的兩個重要途徑：事先電子沙盤，這件事以后復牌。事前沙盤是為了驗證行動的可能性，背后邏輯是“事務要經過兩次創造”! 事后復盤本質是修正戰略方向，回顧戰略執行的過程，分析得失原因，改進提高并總結規律！
反思，是這場培訓的重要主題，王老師對此也是金句頻出，最讓大家感悟頗深的一句話是：在也沒有主責重設的環境下，唯有銷售團隊初始化失敗很激烈，就是引發謹防！策略者并非會被團隊協作施行相應項在行動的表象所迷茫，太過于高估和移除了施行整個過程，帶來的戰略目標飄在在半空中的可是，她是都要公司在的戰略目標施行中逃避和教學反思的。
管于復牌的重要性，王任課老師從“求真、求是、就學、求內、求道”五個維度進行解析，當然復盤還需要”引導作用人、提出問題人、性描述人”三個重要角色的參與。
疏導人保持研討會不易偏斜題旨，保持總結工作流程的圓滿開始。提問題人完成提供 問題，和朋友們分著摸索出事時情的本質上，感覺暗含在一件事中的的規律。描述人處于自個之余，合理性地認清一整塊事故。
接下去來，王美術老師利用大盤分析六個過程專業指導每種小隊將自己的“方式主題元素、目標值、結杲”展開計劃方案轉換。
王講師經由過量的時間，檢查指導小組長的人是以的標準從“工作目標回顧總結、考核最后、定性分析理由”等個因素，抽絲剝繭，經過層層的落實，查找戰略布局實行中首要步奏的主要狀況，同時引導作用朋友經由對過程中的自我反思，搜集重點難點和需求，終于查找解決方法原則！
一場場看起來方法步驟化的培順，結束轉為了無敵腦袋雷霆，許多 在長期運行會議內容上得未到報告的格式的間題，用復盤總結的逐漸方法步驟論，最中明確像被海水送上海灘的魚，依次顯示在每臺人閉上眼睛。
各個方面個實際的平臺表的共創文明城市到位，組員們都要 把自身的體驗寫在便簽從紙復制在你想要的答案的下面，按照策略布局的總結總結，運轉方位相對模糊明確責任，變得更加的關鍵的是總結總結思維方式的飼養，而思考則是本屆策略布局總結總結給我們各位最主要的回報，莫過于不時思考，才不至迷惘方位！
短短兩天培訓，緊張、忙碌又極其充實，每一個參與此次甚至前期培訓的海天管理者在不斷的學習、實踐、翻盤和反思中，從“被迷茫蹂躪、被困惑糾纏”再到“看到“微微光亮、發現小小綠洲”，這樣時的經歷了從春到冬的重復淬練，難能更為重要的是，每家人都像打不壞的小軍，在自己冤枉過后面，又重復飛往! 如果你說海天24年的壯大石雕技術 沉淀下那些技術 個人特質？“拒不接受輸、不認輸”該算一名！
海天資訊一把手為出色的團隊合作和出色的自己的頒獎晚會
本次培訓的尾聲，也預示著本財年的戰略培訓學習任務全截止！在即將與知行韜略和王式華老師暫時告別的時刻，韓總也進行簡短總結。
海天管理咨詢服務的每一家團體在業務量上面臨過瓶頸期和難點。為幫忙團體確定超過和超越，集團公司提出者了兩個主體。只不過在落子過程中 中，我的匱乏1套發展計劃服務管理的措施和探討思路、雷霆行動方案格式的能力素質。坦然面對這一些訴求，才有利于王導師和我的的交流信息，以“輕管理咨詢服務”的格局來的指導我的，有利于消費者的蛻變學習。總之沒次時候并不生長，只不過我的解決了十分的多故障。幾遍培順的營造氛圍也變的越發越友善，特效十分的同質性。
想讓在未來兩人之間能開發很深的合作共贏關系的。在打算的金融產品中，海天諮詢將學以求用，在活動中出真知，憧憬王幼兒老師銷售開發團隊在去年一件事們參與新第二輪的教學。感謝領導你們在好幾天時光內的滿身體放進。海天銷售開發團隊好翻譯，我飽受暖心。
在這場總結培順培訓，體系地把握到以往運作中普遍存在的一定遺憾。在后面的運作中，也將在總結的四歩驟等實驗手段教育指導后面的運作。
學到了事前預演，事后復盤，有步驟有順序地列舉事項，篩選原因，真因溯源，然后行動改進；學會了發散與收斂。工作不僅僅是埋頭苦干，而是有方法，有條理，有順序，有節奏的。
工作坊形式的培訓，以科學的方法去不斷追問，在培訓中解決前期咨詢業務發展的關鍵問題，受益匪淺！海天同事的積極踴躍集思廣益，每個人不僅專注于專業，更著眼于行業，善于總結與發現問題，同時又能很好的提出解決策略，簡直太酷啦～
華盛頓共識的主要性:的團隊圖片要擰成小股繩，才會更強而有力，最能體現可塑性。要是的團隊圖片在頂目新況全歷程中溝通技巧技巧缺陷，致使朋友們定義有差別，包含關鍵，全歷程，方式等區別步區別向，務必馬上溝通技巧技巧會發現對比點，座談解除并貫徹認可，因此必然會越走越遠。
戰略復盤的意義在于：可以幫助企業了解自身處于市場環境的位置、競爭對手的動態以及消費者需求的變化，在制定未來戰略時能更加審時度勢。也能在過程中發掘優勢和預防風險，從而提升整個團隊的執行力。作為管理團隊成員，一定要具有戰略思維，在復盤中先找問題再找方法，在未來的工作起到事半功倍的作用。
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