新地標！—洛陽文化基礎設施建設項目（EPC）

洛陽文化建設

 “建筑工程施工施用結構設計來描述心理準備的科學技術性美工”

——賴特

內容名字丨商丘歷史文化根基配制的建設工程（EPC）

工作時間丨貴州省開封市市

產品景象丨大劇院、音樂音樂廳、獨立自主底下來庫、生態景象湖、觀景塔、相關拍地生態景象等

建筑面積丨432293.33㎡

項目金額丨18.5億

預計完工時間丨2023年12月底

規劃情形丨的建設中

工程復雜人丨陸彪輝

項目位置丨鄭州市伊濱開發區中軸帶內，開元東路以南、白塔路以北、軍委軍事樂園區域環境劃分內；白塔路南側地快景象坐落在鄭州市伊濱開發區中軸帶內，白塔路以南、立雪路以北、和文化產業東街以西、和文化產業西街東側，軍委軍事樂園區域環境劃分內。

為了項目順利拿下，在招標階段時，我們團隊拿到文件后，和公司部門負責人、總工辦對于招標文件和合同條款進行為期三天的討論，多次開會，對招標文件和合同條款進行全面分析，形成問題匯總。

為了能更好的開展項目，在簽訂咨詢合同之前公司，我們安排團隊學習EPC造價管理相關知識，例如：

一、EPC工程承包商模式，下全全部過程預算操作思路

二、土建預算顧問公司的在EPC業務各過程的效用

考察現場

 

 

為了配合甲方工作，我們團隊一直在項目住，作息時間也完全按照甲方要求。期間為了外幕墻鋼結構，和甲方去了全國七個地方進行考察。

主要分為招標階段和實施階段

招標階段：對招標文件中存在的問題與委托方進行溝通，具體問題為人工費調整辦法、材料費調整辦法以及可調材料種類；明確變更簽證優惠率；

包含疫情報告下列關于他無可抗力義務分擔及要求賠償測算標淮、基本準則；

準確最主要裝修材料、系統規模、品牌標志、水平等，易于加盟管理控制；

 金額來原需了解，若用財政廳預算性金額，不同濮陽市財政廳預算性的性狀，必須 核審招標公示項目壓縮程序，同時招標公示項目壓縮程序中對市財政廳預算性印發的各項菅理規范了及壓縮程序能不連接

實施階段：進度款的審核；

 處理好環境建筑與施工圖制定一致的間題（土方工程（未按施工圖制定規范要求實行回填）、園林景觀（入廠秧苗與匯總表一致））；

 競價價格行情具有對比特別嚴重的不平橫價格行情，只能根據簽訂合同補充協議追求其據此復溶和定義，并能打造求算意義，或重拾能打造經發包人教育部認證的價格行情；

 對強雨水建筑工程對其進行一周逼單，強雨水井較多，詳細查閱抽潛水泵可否有抽水，臺班數量可否有與紀要完全一致。

在項目進場時，前期已施工部分存在有問題，例如：第一點樁基工程。樁基工程底下深度達到了-14.5米，在我們看來，這部分責任是由施工單位造成的，是不應該作為一個變更出現的，但是目前我們按照甲方的要求，對變更重新測算，分析出變更所造成的后果，有什么樣的風險等，和甲方進行了一定溝通來商量對策。

 第一點細則公司變更。其主要體現了在該建安公司的動遷所構思到余額更加大，動遷吃力會費勁，是由于之前不解道該建安公司有無在在綠線的范圍內，期間內察覺可以搬回綠線，和裝修工程企業單位展開了審核算起，并且對風險點展開估算。

疫情期間對項目的影響大嗎？

 在疫病開啟之間，讓我國對提早項目參與了開敞操作任務制度，，因此在疫病前三天，項目正常值參與，開敞式的操作任務制度并如果未對項目工程進展出現什么樣引響。在疫病前三天，讓我國駐場任務員也陽了，如果完全如果未引響任務工程進展，按照施工單位特殊要求要總結出對變更申請美簽的許多操作任務制度最好的辦法，還是許多開展規程，這么多也是讓我國創業團隊在身材不好受時，是為了不耽擱了項目工程進展，工作加一點成功的。

項目進度大體完成。計劃2023年1月底能封頂，目前現場是還有最后一層，可以按計劃主體封頂室外，室外的景觀綠化完成了80%，景觀湖蓄水完成了80%。室內目前在主體階段，后續的內部的二次結構裝飾裝修會和鋼結構幕墻同步進行。

客戶評價高。我們對這個項目非常重視，對駐場人員的要求都是達到項目經理這個水平的，每個月都有進行客戶定期回訪，目前，從回訪的評價來看，甲方對我們現場的駐場人員評價非常高。

 樓盤實施后，個部門班子成員與總工辦時時刻刻關注新聞樓盤對其進行及的過程中遭到的的情況，隨時合理化的對樓盤遭到的的情況對其進行了解并系統闡述合理化意見，合理化的進行樓盤的工作順利對其進行。

文化中心是洛陽市的標志性建筑，項目復雜，難度系數大，通過團隊的通力合作，積極努力，對公司是一個很好地推廣，對我們全體實施人員也是一次歷練，能從中學到很多東西，對自己也是一種提升。

 能夠這點內容的執行，自己大概在旋磨后的個個時段.的關鍵性運轉對其完成把控，列如競價公示時段.，因對競價公示系統文件中競價公示的范圍、評標方法、發包人的規定、其主要食材、機械設備食品的規定、設置優化調整監督控制錯施等對其完成關鍵性留意；執行時段.對項目資金操作工作方案的處理、施工量值溯源與施工建筑項目款付款處理、施工變化與現廠美簽的處理、理賠相應費用的處理、風險控制配資等的方面對其完成關鍵性留意。

 發包方對濮陽人文精神藝術基礎框架設備的建造，驅動了濮陽市浪漫工作邁推新新臺階，對加快居名的衣食住行總體水平和衣食住行性能，對河洛人文精神藝術的傳統和保護措施有較好的會創新力。

 公司用于某個新風系統工程造價預算上班者，須得攻克在業務中問題，公司的上班沒有只是是算量套價這種最基本項目，須得更為重要性股權投資維護、協議維護、學習進度維護、的質量維護、風險存在維護及及對各參建方的組織協調特性特點，那樣才使公司的團隊協作在激勵良性競爭的市場區域下才能立于不敗之地。