海天二十周年慶 | 關于海天“全程控”升級和經典項目案例介紹

201六年，海天提到并實施了一班控的公司，而去年，在海天監事長韓江濤的帶隊下，再一個提到了一班控優化。升級系統迭代更新，一層面面是伴隨賣場目標市場的潛在客戶需求的提升，另外一只層面面也是由于為老板提高更專注工作，很好解決潛在客戶一些一些層面需求決策的基本原則。

 

那麼全流程控售后服務都有什么樣地區來實現了提高呢？寫手請來了海天集團有限公司總工兼工咨工作部總工田占嶺來實現祥解。

 

 

全流程控服務管理什么部分實行了在線升級？

 

▍服務質量環節在線升級

 

向左右不斷延展到決策者關鍵期、結構設計關鍵期、項目招標關鍵期

向后連通到活動竣工驗收后階段性

 

▍服務內容升級

 

 發展擴展有策略分環節中的成本費用推算出或投資創業工程測算、設置分環節中的預案比選、設置SEO優化、競價分環節中的標函闡述；向后擴展有交付使用創業工程數據顯示庫組建、創業工程后評測

 

▍服務價值升級

 

 服務保障后置，在策略第一階段為授權委托書方出具精準的成本預算推算出或項目投資推算，輔助的信賴方決策者；來設計關鍵時期做細則比選、細則整合、總料工費整合，發現推行細則與總料工費的最佳的識別，為業務附加值；工程招標時間段經過標函分析一下，首選兼具性價比較高的個人承包商，為合作合同的履行合同塑造扎實的理論知識；大型項目流程竣工驗收后的數據統計庫組建，為下一步累似大型項目流程的投資成本預算了解帶來了的可信度的法律依據，為精淮投資成本預算了解辦好開始準備；該項目后品價總結會了投資成本費用方法的經驗及不到，為之后投資成本費用方法特性提拔供給社會實踐經驗承載，另外也加快了聯系人的相關業務特性。

 

 

經典項目案例

 

 

昆明恒大文化課旅游行業城

服務的類行：全的過程

好項目規模化：總投資200億

 

 

沈陽萬象城傳統藝術度假旅游城

提供服務類型的：全時

內容規模化：房建面積計算570萬平方和米

 

 

武漢萬象城文化課旅游酒店城

貼心服務類別：全進程

工作產值：總投資人550億

 

 

汕頭萬象城人文旅遊城

服務類形：全進程

好項目經營規模：總投資者500億

 

 

無錫市萬達廣場企業文化自助游城

精準服務多種類型：全歷程

業務企業規模：總投資人300億

 

 

西安華夏萬達商場商場

精準服務類：全時候

業務規模化：總的投資60億

 

 

合肥金水萬達廣場學校

服務性品類：操作過程中

工作大小：總股權投資50億

 

 

西寧海湖萬象城時代廣場

服務類行：全步驟

創業項目投資規模：總投資人415億

 

 

銀川城關恒大中心廣場

服務的類行：全時

樓盤面積：總項目投資50億

 

 

亳州融創茂商業中心

功能方式：全步驟

該項目投資額：總交易60億