這周，你驕傲了嗎？丨第三十二期周周驕傲獎評選揭曉

 中梁昱龍御府建面約1七萬平，類屬前期兩人咨詢了解大公司撤場，立即展開創業頂目，這里面3.6萬平類屬爛尾5年之間，留下14萬平剛開創業頂目，中部一立方便交叉廣泛對賬、決算、明細表預算編制、運轉進度款、收方等運轉、且大部位的資料不詳盡，另外一個立方便爛尾三棟樓總包類屬08工程套定額計費經營經濟形式 、剛開總包創業頂目類屬16工程套定額計費經營經濟形式 ，另外的專業化類屬摸擬明細表經營經濟形式 。

 因為日期悠久、專業人員修改，之前三棟樓的核算崗位，一人面可以一大批時精力參與匯總和知料攝入，同一人面要參與重建樓公區精樓房裝飾修的清淡標地規劃崗位和財政預算轉固承擔崗位，乙方必須的日期緊、任何大，參與公區精樓房裝飾修的清淡標地規劃崗位，但一些問題在乙方要參與總數包干，未直接提起訴訟圖紙規格尺寸的層，均決定網上建施圖紙中類似樓棟工程古建筑量記在，因為各樓彼此的規格尺寸大少不相一致，所以會有著一大批的精樓房裝飾圖與古建筑圖比較與計算出來崗位。

趙金成在接手中梁昱龍省會項目工作后，經常加班到晚上12點，完成后報于甲方，甲方因為考慮成本，要求設計進行深化設計。前后圖紙經過將近4次的修改，清單和標底也修改了五到六次，最終趙金成保質保量的完成工作，并受到了項目總與集團成本總的高度認可。

 總包項目預算轉固會因為土建建設項目項目機構的不配合各種朋友跳槽，超過6個月的查對，建設項目項目量還未查對完整、各種很多的質疑相關難題。趙金成接受崗位后面、每時每刻加班加點到2-點鐘進行建設項目項目量、計價表表、質疑相關難題的疏理熟練掌握崗位，決定性在7天的時刻內完整建設項目項目量查對、計價表表查對、質疑相關難題疏理、并讓另一方下滑50/㎡。

品牌網絡平臺一0品牌分公司中梁昱龍府邸品牌趙金成

 至少，趙金成針對于異議問題使用長期加班召喚加點進一步細化研究、生成管理咨詢預算定額站、設計方案、施工單位工程項目部以下三個word，并主導者去溝通技巧處理，3天和間內完工異議問題分析與各自治療工作上，受過了各自面管理者的高寬比必定。

 回想起來起這一段工作任務感受，趙金成從來不禁感言，高撓度度的辦公負擔和辦公情況，不然也曾顧慮過，優柔寡斷過，和茫然過，但以后堅持下去他走了的執著是一把手的交托，是司的信任的，使他總說不要不辜負。

 有許多情況下，妥協很易于，其實趙金成幾乎沒忘記過，從開始海天一日起，就長期在耳中縈繞的一句話：全權負責取得勝利信任。即然融入海天，確定了成海天人，那么就理應與大部分老太伴混著為定期維護海天以人為本而努力。