【海天咨詢2017財年獲獎員工系列報道】之金牌銷售獎｜程隆隆：八年同舟

20多年，程隆隆大學考研文憑，形成海天咨詢了解許昌分總部（現為許昌發展中心的）成員。

201八年，他3小于，到-10月，入職培訓八年整。

 八年，他與工業企業及銷售團隊女同事一塊，之間造就。本職工作從未知所措到游刃好，現在的生活從單獨品嘗，那么就不愁沒有顧客到家了庭核心，少了魯莽披荊斬棘，多了圓融周密。

 剛過而立開局之年的他，在相連不惑的路途中，必須要 反思比較多管于人的一生的課題研究方案，大至在未來策劃，小到煩瑣輸液。

 跟我說，“在每隔人生是什么時段.就做須得做的麻煩”，這些年他想緩來為個人籌劃，更多地考量。 

 “我跟志奇的原因幾乎一模一種，我倆同樣天進的有限公司。除此之外玩家不太一種，通過體力幾乎近似于，特點也差少，都不會是尤其是活潑的。”程隆隆直諫，“說真心話，咱們倆所有一能當這長日子，也是為了有搭配。以前要是一人要走，最后一有機會就留不算下來。現在關聯就已既僅是員工關聯。”

 他嘴上的老伴侶是房產公司事業性部的老潛在客戶部營銷經理邢志奇，曾得到2016財年全牌消售獎。的同時入崗，是 崗位老伴侶共同體分擔心理壓力煩惱，其的配合默契是在從一件“掃樓”著手的。就沒有的老潛在客戶短信主要來源，不如當初的快速查詢簡單，其只能夠能夠 的的的去打聽，積淀抽取短信，追尋有意向的老潛在客戶，“著手是（坐）公交車站站車去，過后逐漸攢了錢幫忙買過電動式車。到一特點說如果是你兩層樓我兩層樓，說是如此（著手）。普通是上午干活，，老板主持會議說說（時候），一些他當個策劃，就進去了，到東區也就九點單點，跑到到下午三點就吃個飯，找特點睡覺一回兒，到下午緊接著去。建立一個伴還能嚴格要求自己完成，如果是沒個伴，真是是真難嚴格要求自己。”

 他還講一堆個“苦中作樂”的古事，“小編倆定期騎智能車滿許昌亂轉，最略微夸張的單次是騎著智能車回歸大運河邊。（但是）志奇全是老客戶，打發短信一問三不意老說在大運河特大橋，附近還是平原地帶開區。還不意道去哪里兒，移動一導航導航，二十多km/h，感覺挺有心思，也沒來到，就騎著電車過回歸，到在那過后就送份姿料聊一聊，馬上就就離開了。那時分候還未來到大運河，又往西趕一趕瞅瞅大運河，總之也沒啥那些事，剛剛好回歸，就轉轉。退回去半道上智能車就沒電了，兩只車（里頭）綁個繩，他帶帶我，我帶帶他，才把車給騎回歸。”

 18年，著者曾采訪報道過邢志奇，他也是以“掃樓”那段過程起頭，看不見腦海難往，而艱辛變得忙的表象以下是真心。程隆隆感覺，現時問題飛速發展，還有新公司名牌做大，都已經 不是原先那樣的艱難的得到 加盟商問題，只是掌握和真心不可以少。“也沒有三兩年的進入是入不聊行的，現時大多數人是只遇到成單，只是沒遇到當場整個加盟商是為什么來的。”

 老爺子說，對于此事不為為然結論是，在平臺國際品牌的加持下能抓去加盟商談，但常見是談不出。“（這是這可能因為）沒了感受過，正確工作開來沒了那家意識，作起麻煩來不當回事，必然不會輕易出結論。”必須 認真去做去學，有沖勁，看長久，穩得下，等得了，才有好結論。

 七年里，他遇到海天諮詢從“安徽海天項目建筑成本諮詢公共專利代理單位限制單位”成為“海天項目諮詢限制單位”，“蘇州分單位”成為“蘇州改善重點”。單位規模性連續放大，廠家形象度開始改善的歷程中，更清楚廠家形象談談單位的不良影響，“一 個好的廠家形象可是叩門磚，是有實用價值的，（那是）特別大的缺點有哪些，”程隆隆說，在開發建設新合作方時，更具高廠家形象度的廠家形象甚是有效的。海天諮詢成為國內項目建筑成本諮詢企業一、廠家形象，為國際業務做好，努力爭取更高上等合作方擴大了之路。

 “房產開發企業大家的必須和試行困難程度都比對比高，人們有3分之一的企業大家是房產開發企業大家，這也是海天的主要優勢。房產開發當了這多年以，還可以說，唯有在商丘辦過新活動，拿過地的，不會是些有什么裝修新公司，人們都能遮蓋。不論是些有什么新活動，人們也有營業收入，也有數據信息，也有成就積少成多，能你要挑選，這就是（全國）其他其他（建筑工程網絡咨詢）裝修新公司都比不能的。”

 來看，海天老潛在企業包裹了一二三家五百強房產單位開發商中小企業，積攢了更多有幣值的數據報告，且面臨房房產單位開發商市場中的全歷程預算網絡處理咨詢企業“全線控”服務就已當上海天網絡處理咨詢三大企業設備一名。這樣一來的成績排名還在歸功于房產單位開發商工作部一斜個諧和的團對，尤為是處理房產單位開發商工作部服務5年的總運營總監柳勇杰、老潛在企業部運營總監邢志奇、老潛在企業運營總監程隆隆。“柳總在單位待了16年，（人們公司）共處了6年。其實是采訪報道人們公司4個不管什么一名，（4自身的具體情況）都能要了解個百分之八一百三十。”

 男說，“這個歷經多年來，加盟商部我門六人個事情上的主動可以支持和好感協調一致，向來還沒得所以你是領導人員就不可以說、不愿說。六個在一道兒，都是兩個專業團隊，還沒得說誰藏私心。每人個的優瑕疵在那兒，主動都很模糊”，都是這樣一來的好感協調一致，非常成功簽了了兩一個的上等加盟商。

“畢業生入崗到今天，會覺得主要的變換是哪些東西？”

 “上限的變幻肯定是是保險業務經驗的積淀和的企業人脈關系的開闊，同一良好心態也比很久以前非常成熟多，對的企業和了解也深入基層了更廣袤。肯定，這樣余年來相同的一樣是對玩家的全力以赴提供和玩家的信任感，扶持就讓直堅持著本心和進一步全力以赴的埋頭苦干！”

 程隆隆覺得本身心情的變動突顯在，對業的結識并且對中國未來的設計。這出自于于頻頻大幅提升的業經歷并且工作平臺給予越多開闊角度的好機會。和前一天比起來，“心情發育成熟，解決小事思考的越多，就得見更比較好的數據，盡管是企業原因，依然公司的內部結構。”

 提起來這些年的做工作，他非常自信可以游刃一而的清理，僅是相對未來發展建設規劃，他卻感覺有點還要相對謹慎的考量與改善。如今的正備好考登陸建筑工程造價成本師資格證書，老爺子說，“（考察）他是同一個控制系統的對的基本常識的整理。能考上建筑工程造價成本師，就對整合意識素質的體現了。”提高工程專業意識素質，自學更好地服務管理的基本常識，時，他也想法他們在自學中會為職位升級充滿活力法碼。

 “對以后的方案，不同人辦喜事前后的考慮到的的都不似的。十二年前是沒了如此大各種壓力，就沒有考慮到的非常多，在要有太多的崗位和承擔。”進到而立不惑之年，他受益匪淺感受到背上的崗位，程隆隆說，“人這這一生也是幾百年，你心思花哪里找些兒，則會哪里找些兒展現，”他渴望在有限制的的準確時間內有效地方案好自已的生命，盡管是崗位還有過日子。