工地上的4大一把手，都是哪些工程人？

1、項目經理。項目經理是施工項目部當之無愧的老大。可以說工地上的一切事務他都說的算，在工地上的權力可謂是只手遮天。

 新活動運營副總并不意味著技術崗，而應該服務管理人員工作職責，施工地上帶有專做的技術擔任人。新活動運營副總能能不明白技術，如果有必要會互動交流協調工作疑問。

小至和各參建方中間的相處，大到和的行業副經理個部門打成一片，都需輕車熟路，游刃好。

 那樣怎么樣就要擔負工程營銷運營總監呢？我會認為有2個要求，第一是須要考出4級打造師，第二步注冊賬號在廠家里，這是最大多的要求。第二是他可以力須要有足夠，第二步廠家調任，這這才是是不是能擔負工程營銷運營總監的要點。

2、總監理工程師。總監理工程師是監理單位在工地上的一把手。通常總監是僅次于甲方項目總的角色，負責管理施工單位，規范說法叫做：三控三管一協調。

 工程建設施工工程建設工程監理的自主權是招標方根據工程建設施工工程建設工程監理合同協議信賴而建立的，工程建設施工工程建設工程監理意味招標方履行合同頂目的管控責職。也也是說，工程建設施工工程建設工程監理是招標方的人，拿招標方的錢替他搬東西。

 主管理工學院程師的國家權力非常大的，監理員制約設定，主管有項目 關停權、項目 款放肆權。就這圓心，就掐住工程作業組織的根和魂了。所以說在建筑施工過程上，工程作業組織對主管皆是低眉順眼。

3、甲方項目總。甲方項目總是工地上當之無愧的一把手，同時收入也是這些參建單位中最高的。

 乙方工程頂目總常見標準有較少的工程頂目的經營力和交流與交流力，同一就要享有挺強的抗壓力。其崗位工作上職責常見其中包括參與的工程頂目初期的地質勘察設計制作工作上，承擔責任建筑工地直播 的新一輪的經營，和和市政府副經理職能部門的交流與交流這些等等。

4、設計單位項目經理。工程開工后，設計單位通常會派駐項目部到工地現場。現場的設計人員主要負責參與出圖、圖紙會審、設計交底、材料封樣、設計變更、簽證等等流程。

 而裝修工程廠家的一點家常做法、村料食用就必須經歷過設置的廠家承認，這就導致設置的廠家的道德水準顯小特別重要的。而設置的廠家工程業務經理，做設置的專業團隊的三門把，不僅更是舉足重和輕的道德水準。

 但是，工程建設中各參建企業的有實力很有可能有強不強之分，但影響都在尊重的，或缺了任何的哪家企業，都不是才可以精致的結束項目流程。

 身為施工新員工入職，不知在施工上哪款組織入職，必須要有激動的積極責任心。上爭創業者如果早日做為工作的一把刀手，滿足職務做、薪資十倍！