10種工程總承包與工程項目管理方式，究竟哪個最適合？

過程建設樓盤承包商商是國外過程樓盤經營中的某種關鍵策略。在國外過程市面上，最體系化的過程建設樓盤承包商商多種類型有一下10種。

1、制作購置施工作業總負責（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
 

 EPC總經營權包含經營權商責任人工程建筑創業項目的裝修設計、銷售、建設安裝程序全進程的總經營權，并責任人試正常運作服務于（由小區業主開展試正常運作）。EPC總經營權又可劃分為四種款式：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

 EPC（max s/c）是EPC總經營權商比較大幅度的決定分經營權商來同意完畢樓盤工程樓盤，一般來說選用工程專業分包的形態將施工作業工程專業分包給分經營權商。其合同協議成分形態是： 

 EPC（self-perform construction）是EPC過程承包商制商除會選擇分承包商制商進行少量的運作外，自已要承擔的起過程的構思、采買和安全施工工作任務。其簽訂合同構造形勢是：

2、交鑰匙總轉包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交鑰匙總承攬包含承攬商全權負責工作活動的裝修設計、集中采購、裝修建筑項目選用和試運轉功能全整個過程，向開發商交工享有選用狀態的工作。交鑰匙總轉包也可有兩種方式類，一種是總轉包商來分轉包商專業工程工程分包工程作業等做工作上，其七是總轉包商自己來擔負任何做工作上，除少數民族須要專業工程工程分包的主要內容外，一般的不來專業工程工程分包。交鑰匙總承攬的借款合同說明關構成與EPC建設項目總承攬的借款合同說明構成是一樣的。

3、設置、企業采購、道路施工菅理負責（EPCm —Engineering、Procurement、Construction  management）

規劃、企業采購員、裝修作業經營承攬通常是指承攬商進行任水利工程工程的規劃和企業采購員，并進行任裝修作業經營。裝修工程企業負責商與裝修業主簽署企業負責合作合同，但介紹規劃、選擇、裝修工程監管制度企業負責商的監管制度。設計、采辦、建設服務管理承包制商對項目工程的進程和產品品質多方位主要負責。設計構思、采辦、安裝經營承包商的配資合同型式是：

4、方案、采購員、工程施工工程建設監理經營權（EPCs  —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

方案、選擇、裝修工程安裝過程工程安裝過程監理個人轉包人指得個人轉包人商擔負工程安裝過程內容的方案和選擇，并輔導裝修工程安裝過程個人轉包人商依據方案規定的規則、方法細則等通過裝修工程安裝過程，并需求施工進度規定，時候擔負物資采購的管控和試駕貼心服務。使用監理單位費會含在承包商價中，按預期工時計取。租戶與安全進行施工負責商簽署協議負責合同說明，相結行安全進行施工控制。設汁、采購管理、工程施工施工監理個人承包的合同書框架是：

5、設計的、的采購承攬和安全施工咨詢了解（EPCa—Engineering、Procurement、Construction  advisory）

設定、的采購合同轉包和進行聯系是說 轉包商復雜公程產品的設定和的采購合同，并在進行時段.向大家帶來聯系產品。工程施工聯系費不包括在承攬價中，按實際上工時計取。大家與施工作業作業企業負責商簽訂協議企業負責合同書，并舉行施工作業作業服務管理。裝修設計、采買、基礎施工工程監理轉包的委托合同架構是：

6、活動管理工作負責（PMC—Project Management Contractor) 

PMC指的是產品管理工作經營權商代表業主們對施工產品實施全階段、全周邊所有地方的項目工作，有實行工程建筑的布局控規、工程項目定義、建設工程招標公示、選定E、P、C承包制商、并對定制、的集中采購、使用階段中，階段中，完成著力管控，一般的不直接性組織建設項目的設計的、的集中采購、使用階段中，和試執行等階段中，的具有操作。PMC的費常見按“工時費+收益+贈送”的具體方法計取。

 PMC是大家公司的連通，就從構成分階段到投運全流程的綜合性方案和工作規劃的制定對大家責任，與大家的受眾和切身利益始終保持相一致。

 對專業項目來看，可能項目來特別有麻煩，系統水平性、維護麻煩特別大，可以建筑體密切配合的上班特別多，小區業主們必然都選購PMC經營權人人商來項目維護經營權人人。是PMC經營權人人商，通常更注重質量表明自己本身臨床經驗，以控制系統與來運營監管的手法，對項目來幾方向的運行方案維護（PROGRAM MANAGEMENT）。比如說，合理地達到項目先期（FEL）時段的注意上班；幫助小區業主們榮獲項目投融資；對系統水平性由來方來維護，對各系統間的系統水平性來規范和整合資源；對組織項目的大量經營權人人商和供給商來維護（需要是工具欄密切配合和維護），以保證各過程中包彼此的一樣的性和微信互動型，要項目整生命值周期時間內的總程本極低。

PMC可劃分五種形式：

（1）  帶表商家維護大型項目，直接還擔負一部分界外及公供生活設施的EPC事情。這的方法對PMC的說，問題高，而有效的利潤率、報酬也較高。

 （2）  表達裝修業主標準化管理該項目流程，的同時已完成該項目流程舉例時段的所以運行，也包括知識基礎施工建筑結構設計、±10%的預算計算、去施工建筑招標項目選取EPC承攬商和一般機 供貨商等。

 （3）  用作顧客管控工作的隊員的廷伸，提供管控工作的EPC承包制商而不擔責某些EPC工作的，這個方試的問題和收益都更加小。

PMC的合同協議結構特征是：

PMC措施與EPC措施的具體的區別見下表：

7、項目治理組（PMT—Project Management Team) 

PMT是說過程工廠或一些該項目的管控工廠的該項目的管控者與裝修業主互相組建另一個該項目的管控組，對過程該項目開展的管控。在此類習慣下，大型項目方法保障方更多的的是算作消費者的培訓顧問，建筑項目的進展情況、花費和的品質保持的危險較小。

PMT的合約機構是：

8、設置、采購流程經營權（EP—Engineering、Procurement ） 

裝修構思、購置管理企業轉包商制應是企業轉包商制商對工程項目的裝修構思和購置管理實現企業轉包商制，進行則由許多企業轉包商制商提供。其合同書構造是：

9、工程工作（CM—Construction  Management）

代表性小區業主進行建設管控。其借款合同框架是：