2000億后的萬科：轉型為輕資產服務商

　　萬科通過向互聯網公司取經最后的結論是：轉型為城市配套服務商，即“輕資產、重運營”，并考慮加強與金融平臺的合作。

 

　　萬科集團執行副總裁毛大慶在北京萬科2014年度招商迎春會暨MORETHANMALL品牌發布會上表示，萬科將學習互聯網思維，通過做城市配套服務商增加客戶粘性，由賣住宅轉型為賣服務。毛大慶稱，“下一個十年，萬科所面臨的將是脫胎換骨的轉型。如果仍然重復以前的邏輯就與其他開發商沒什么兩樣。”

 

　　毛大慶認為，開發商在新型城鎮化里的定義應該是，在推進人的城鎮化的公平待遇過程中，創造一個更為人文舒適的生活環境，真正“蓋有人住的房子”。其實以前的萬科所重視的可能只是建好房子，而現在，萬科要以房屋質量為基礎，更多地去倡導好服務和好鄰居這兩個概念。

 

　　萬科將在通過工業化及綠色三星等技術手段做好住宅本身的同時，進行了“鄰里家”自主經營社區商業服務模式的初探研究。除了在過去一年多時間內，萬科在社區里已經做成的包括食堂、菜市場、洗衣店等配套，萬科還會考慮做更加升級的內容。比如，社區長者服務中心，未來可能還有專業養老服務機構等。

 

　　在商業地產方面，萬科將主要打造三個系列產品。首先是“鄰里家”系列，主要是以小社區小商鋪為主，與萬科的“五菜一湯”相宜得彰，會融合一些藥鋪、超市、銀行等生活必需設施，提供最便捷最及時的服務。其次是“生活廣場”系列，主要以尺度適中，城市占地規模較為集約，大概1-3萬平方米的建筑面積為主，可以靈活配置，輻射周邊社區，生活廣場的這種模式不是以mall的形式出現，更多的是以村落、街區的形式，這樣才能更好地輻射周邊生活的社區。第三種就是“萬科廣場”系列，主要分布于大城市或核心城市的大型城市綜合體。與生活廣場最大不同的是，萬科廣場的商業部分將會以mall的形式呈現，但整體內容還是會貼近居住、生活的需要，時尚、餐飲、社區文化、體育、兒童教育等業態都會涉及。

 

　　毛大慶稱，萬科今后會持續有意識地自持部分社區商業，并按照自己的想法打造。甚至會考慮鼓勵員工在萬科的社區商業里創業。

 

　　近期在經略天則招商中心舉辦的“新型城鎮化下的區域發展機遇暨宜居臺湖價值論壇”上，生活家運營總經理陳靖路也表示，“在購物中心供應量過大，同質化現象嚴重的同時，區域和社區商業，實際上發展是比較滯后的。北京市商委有一個政策，就是要打造15分鐘生活圈，其中就包括是居民的剛性消費需求，目前我們從商委了解到，這個剛性消費需求的缺口非常大，可能不是一倍兩倍的缺口。”

 

　　除了商業方面，北京萬科未來也將在養老地產方面做出一些全新的探索。據透露，北京萬科已經針對自己20多個已入住小區老齡人口做了認真翔實的調查，了解這一特殊客戶群體的實際需求之后，認為解決養老保障的基點應放在社區，形成一種全新的社區養老模式——社區全齡化養老體系系統工程。

 

　　萬科的具體想法是，萬科將在部分項目中留一棟樓，做針對老年人的租賃型住宅，預計明年將在長陽項目首先試點。

 

　　不過，毛大慶透露，萬科所做的轉型并不代表萬科會放棄未來的2000億抑或3000億，這些轉型也終究是為賣房子服務。