【‘濤’聲】第十二篇：組織系統設計的學問

劉潤經過1周的精力闡釋了設計構思結構系統的關鍵，我摘錄詳細。

心法：責、權、利同樣

 即是在任何人一名監管單元測試上，的責任、國家權力和合法權益，這3件一件事務必要直接、對等的發生了在一名主題陰莖上。

好幾個根本方法：行政職能和聯邦政府，你就以想象一下我們看起來像拳和腿，有多個波動的會。

 管理制度平臺，我覺得和整冶國度不一樣，會選擇是對“進而后果”復雜呢，還對“產品犯罪方式”復雜，一定要看產品犯罪方式和進而后果之間的因果直接關系。

職責分權制的功效是：制定簡易，加容易專一，高效率很高，但對管理制度規范高。

聯幫分權制的后果是：考評輕松，加容易鼓勵，主動權性好，但對員工的標準高。

幾常見都是套路對話：尾羽球雙打、足球比賽隊、交響爵士樂隊、軍隊，階段性各種不同、都是套路對話也各種不同。

 結構策略，就會把聯邦政府分權制，和職責范圍分權制的積木，粘牢在一個的途徑。因粘牢劑的不一樣，便有兩種基本特征策略：用歸屬感粘牢的蝴蝶翅膀球雙打策略、用戰術粘牢的足球賽隊策略、用步奏粘牢的交響樂隊組合策略，和用獎懲粘牢的士兵部隊策略。不會有更好，只要有最適。

特出武功招式：核心技巧之下，還是不斷種將，以阿米巴作一種生活特出拳法來進行講解。

施實阿米巴玩法有5個價值體系：

 ● 一定要公允的組織結構銷售價標準體系，以便計算的每一權責監管部門的直接費用、個人收入、利潤率；

 ● 對于權責機構部門利益，和總作業周期，確定起來的“機構周期利益”，對于結轉考核機制；

 ● 應用于“哲學思想觀念總計有”思想觀念下的，信念和物品基本原則的的獎勵問責制度。

這三個，也被很多很多人叫為：分、算、獎。

以免現狀：以免走火入魔，以免單頭鄰導。

 電子石英表運動定律指的是，二只電子石英表能看周期，兩支電子石英表，越多越會形成錯亂的癥狀。在服務管理上，中應執行程序時要考慮兩條平行線：

 ● 一上家原則英文。它是設計的概念組織機構操作系統的一鐵律：一一把手，能夠有許多工作人員，所以一工作人員，只可以有顆一把手。

● 一樣的工作方式。考核因素不允許肢體沖突，具體步驟實施必需平等原則。