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施工企業應用BIM技術的五誤區、五作用及四注意

發部時段:2015-03-12 10:09
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很多施工企業接觸BIM后,經歷了從開始的激動興奮、到中間的茫然無助、再到后來的逐步清晰堅定的一系列過程,積累了大量的寶貴經驗,今天就分享給建筑行業的同仁們。
 
一、施工企業應用BIM技術的五大誤區
誤區一:未將BIM列為企業戰略
很多企業只是被動完成業主方或投標要求,未意識到這是行業革命的發端,被動應用BIM,不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時,一旦BIM應用遭遇阻力,就無法克服。
誤區二:BIM就是建模
客觀上講,目前階段國內應用BIM是從設計院開始,起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創建,隨著建造過程的不斷深入,會在不同的階段逐步加載相應數據和信息,達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能,但決不能因此把BIM與建模劃上等號。
誤區三:對BIM期望過高
每一次的新技術革命,都會短時間內讓大家興奮異常,會不由自主地認為軟件萬能,系統萬能,信息化萬能。很多施工企業基礎管理很差,項目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常嚴重,以為引進了BIM就能夠脫胎換骨,瞬間提升企業的管理水平,這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好,其他的信息化技術手段也好,終歸都是一種技術工具、管理工具,最終都要靠人去駕馭和使用,所以BIM是企業管理完善的錦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。
誤區四:將引入BIM技術作為成本,投入不足
領導層對BIM從未做深入了解,只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資,而非提升競爭力和效益的投資,投入不足,導致BIM技術方案選型落后,不能聘請好的應用顧問,無法獲得正確的實施經驗,導致失敗。
誤區五:未找到好的實施方式
以為BIM技術應用就是買軟件、用軟件,未意識到BIM是一個龐大的體系,將對管理產生全面影響。自己摸索用軟件,未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值,投入過大而獲取價值很慢,負面評價導致夭折。同時,BIM解決方案以及顧問團隊選擇錯誤,例如用BIM設計軟件系統做BIM施工,除了三維效果和初步的碰撞檢查,沒有太多施工階段的實際應用,將導致投資回報很低;設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業,不能利用BIM技術針對性地解決問題。
 
二、BIM在施工中的五種基本應用
1、碰撞檢查
BIM最直觀的特點在于三維可視化,降低識圖誤差,利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查,直觀解決空間關系沖突,優化工程設計,減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工,而且優化凈空,優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的方案,進行施工交底、施工模擬,提高施工質量,同時也提高了與業主溝通的能力。
2、模擬施工
有效協同三維可視化功能再加上時間維度,可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比,同時進行有效協同。施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測,減少建筑質量問題、安全問題,減少返工和整改。
3、三維渲染
宣傳展示三維渲染動畫,可通過虛擬現實讓客戶有代入感,給人以真實感和直接的視覺沖擊,配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎,大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業主更為直觀的宣傳介紹,提升中標幾率。
4、積累經驗
保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。
5、可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方
因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是最有價值的數據。
 
三、施工企業應用BIM技術的四點注意事項
1、 公司和項目的合作
從所接觸的BIM項目來看,大部分是企業引入BIM,然后進入項目應用。那么需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發,需要在公司推廣新技術,保持企業的競爭力。而項目的目標很明確,保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性,需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則,企業在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持,對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的,項目部在項目上應用BIM技術,通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工,提供公司應用經驗、成果。
2、人員協調
實際中,BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司,人員工作時間很難保證,協調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領導權,而且保證主干人員的時間。
3、避免和生產脫節
在項目期間,階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線,施工管理人員很少進入BIM辦公室,不過問BIM,而BIM工程師也是忙于建模,BIM成為“為BIM而BIM”。
4、保持BIM工程師的積極性
只有每個階段有成果和進度,才能保持人員的積極性。
 目前BIM應用的基礎和現狀不可高估,同時BIM發展的速度也不可低估。無論施工企業,還是其他參與項目建造的各方,都要理性看待BIM的發展。BIM的前景是光明的,道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題,有BIM標準不統一的問題,也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設體制(各個階段為了自己的利益相互割裂),大家對新技術的應用積極性參差不齊。但越是艱難的時候,誰能堅持下來,誰就有可能最終脫穎而出,笑到最后。關于BIM未來的美好前景相信不會再有人懷疑,各家競爭誰能走在前面,關鍵在于中間實施的路徑,但愿此文能給大家帶來一些啟示。
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