尹貽林教授：全過程工程咨詢的現實進路丨鄭州三新峰會演講

 十分興奮和用戶一切共享《全步驟建設工程施工建設咨訊的現實社會進路》，而是我并不樂意再看清2009年、2009年PPP浪朝呼嘯意欲的階段，大位置建設工程施工建設建筑預算咨訊工業企業在旁徘徊，坐失的好時機，我計算出來流失的咨訊產量在50億以上內容。故而，全步驟建設工程施工建設咨訊即將到來的階段，我們的非常沒能袖手做旁觀者，坐失的好時機，把大逃殺給他許多咨訊結構的客戶，一定的要積極奮發進取。

 步驟中工程建筑建筑質詢正是要符合你們的消費所需。這樣的話你們有些什么消費所需呢？財政部國辦發19號文檔目錄，你們總是在座談，文檔目錄中寫政府辦公室部應當要帶頭全面推廣步驟中工程建筑建筑質詢，那就是財政部的標準要求。在我國歷年來愈來愈，突然候企業的消費所需還不分明的時刻，黨軍委財政部也就會適當促進成長，而不只是等待中市面較為成熟，那就是企業之于是快速路成長四三十年的探索與發現。有許多人已經抨擊在我國的成長策略，但到現在被企業爭取的驚人隱藏成就驚人。

現在中國政府正在帶頭推行全過程，這個是我們的需求。昨天很多學者提出了新的問題，就是提升項目管理績效和項目績效，昨天寧延教授對這點也講的很清楚，這為工程咨詢業的領袖和專業精英提出了新的命題。其實我們做的所有工作都是在提升項目績效和項目管理績效，但是這兩個是矛盾的。過去我們都不想，但不想的話你怎么做咨詢呢，怎么做高端咨詢呢，怎么去走向“一帶一路”，走向美國呢？我們原來提過，項目績效是否就等于項目管理績效？現在看來不等于。

 實計上，企業都各位往往舉的栗子是悉尼歌舞劇院。悉尼歌舞劇院在新大型項目監管效績上是很沒辦法功的，它的投資費用人新增了10倍左右，公程進度新增了11年，但這一點沒不損于悉尼歌舞劇院將變成城市地標，將變成全游戲世界建筑公程的瑰寶。因此，在該的相關問題上，為企業都各位明確提出好幾回個特別強的數據，那是企業都各位把新大型項目管住了，投資費用人也管住了，可是他究竟有效的不要呢？各位在全期間公程了解和咨詢時，肯定要也許去想的相關問題。

 好比小編的鳥巢，是真他媽雄偉的的過程中項目過程中，代表性著中國現代搭建業的最多質量，同時鳥巢一點兒用都還是沒有。花了30多家億還是沒有用嗎，就只開1次奧運隆重開幕會，是恢宏，吸引小編極強的引以為傲感，但已后會永恒跌傷小編的虛榮心心。所以咧，許多人有一定要想，真的要做哪個樣的過程中項目詳詢和過程中項目過程中詳詢，是的很中國奇跡的試題。

優化工作方法效績考核和工作效績考核要多條路在一直走，就算高技術技術紅色革命和種植的關聯改變。如果技術手段進入了革命性的發展，生產關系不相應跟上，就會阻礙生產力的發展。技術手段的革新，剛才各位，尤其是韓江濤先生明確提出了AI的思路。AI和其他技術加在一起就是ABCD，A就是AI，B就是BIM，C就是云計算，D就是大數據。這四個配合起來就是革命性的創新，尤其是和機器人配合起來，那么人類大部分工作將會被取代。這就是用技術手段使得工程細節無所遁形，平衡發承包雙方的信息位勢，使傳統的工程咨詢用老咨詢去解決信息不對稱從而獲得利潤與價值（的情形）就不存在了。所以，我們必須毫不猶豫的放棄（老咨詢），一邊放棄，一邊前進，還要一邊堅守。不能只做匠人，先看好風口，再做匠人。

產出相互影響的改變，也就是EPC、PPP和全方式項目 了解和咨詢。全方式好項目施工質詢是重要，就可以往日的“質詢型代建”，把重要擺到代建上，另一方面是質詢型的。為什么我樣的是質詢型的？根據各位裝修新公司不個人承攬商最高概算，否則得話，就可以個人承攬商型代建，就需要對概算復雜，現時國的好項目施工質詢企業還不具備著這程度。根據歐洲有相應的的人壽保險行業費用規章監督制度，要是個人承攬商不下，另外人壽保險行業費用裝修新公司替你賠償，雖然各位裝修新公司就沒有這規章監督制度。要是總讓人壽保險行業費用裝修新公司替你賠償得話，你的保險就可以連續的提升，就尚未在報價表呈報出有行業力的價錢，就可以被趕跑。代建就可以為解決方法政府機構投入資金人好項目投入資金人脫控這樣的話其中一個關鍵問題為之的，它的類似的就可以PMC和PMA，相對的就可以“個人承攬商型代建”和“質詢型代建”。

不可以技巧去取勝技巧，卻是都要實惠和服務管理去取勝技巧。

流程中工程建設諮詢應該為現政府投入資金該項目帶來了5大顏值點。

第一個點是“值得買推廣策劃”，就是V=F/C，提供一個方案的功能除以它的成本，就可以算出來這個方案的性價比是多少。我在這里提出一句話，“我們不改變設計，我們只提供性價比最優的方案”。有很多人說，你們做什么設計優化，你們懂設計嗎？我們不懂設計，我們也不干預設計，但是我們幫助業主選擇并督促設計院為業主提供更好的設計方案，這就是我們的作用。

原來，我一直在提倡設計優化，研究如何主動的去控制工程造價，從設計控制開始。當時，我們在天津大學商量著技術生系辦成五年制的專業，其中用一年來專門攻讀工程技術。但最后失敗了，所以現在我發現，不能用技術去戰勝技術，而是應該用經濟和管理去戰勝技術，這才是我們的初衷，我已經有過慘敗的經驗。所以，大家注意，我們不改變設計，我們只提供性價比最優的方案。

2.點是殺滅交易所投入。俗話說擊落購買生產投資成本投入，就算把產業的發展鏈和供應商鏈期間的購買生產投資成本投入另一些撥通。這一在珠海市你們已然有相當取得成功的實驗室檢測，你竟然沒想到的是珠海市地鐵站口情愿多花兩百多億來用你們的預案。為什么我樣的多花兩百多億呢？鑒于一根地鐵站口線是3百多億，你們推薦用大標段工程招標，可是就算工作管理特殊盡情，進度達到了預期結果，可是每km照價多出來來一些億時間，四十km就算四十來個億。這樣情形就算減少的購買生產投資成本投入用在了進度保持上。

第三，全過程工程咨詢的內涵和外延是1+N，1就是代業主的“管”，N就是各專項工程的“做”，管和做的結合。過去我們一直把1和N進行簡單的疊加，在總咨詢班第四期，海天咨詢總咨詢焦凌和昆明華昆的劉興浩（音）把“+”給出了更好的解釋，提出來“+”就是平臺，管和做都在平臺上，這個+才能真正的實現，這個思路我覺得很好。這個“+”一定要上，而不是被動的等待。絕不能把產業供應鏈內化為企業內部價值鏈，而應培育具有整合供應鏈能力的企業。剛剛成立的聯盟（尹塾·新顧問全過程工程咨詢合作組織，整理者注）就是整合各種資源的一個具體措施。大家未來不應該僅僅局限于工程造價咨詢圈，而應該放開眼界。

第四，“一個團隊”激發共享活力。全過程工程咨詢，采用一支團隊管到底，而不是一個公司走各事業部的流程，這個大家一定要牢記。在群雄都在爭全過程工程咨詢的時候，我要送給大家一句，“哥們，問題是投資。”只有我們才具備全過程投資管控的能力，但是我們的弱項在前期和現場。我們只要把這兩個短板（補上），或者我們不補這個短板，聯合監理和設計企業，我們就能做的更好。只有一支團隊管到底，我們才能全過程工程咨詢做好。一支團隊只能干一件事兒，你要干兩個全過程，你就要組織兩支團隊，以此類推。所以，工程造價咨詢企業的春天就要到來了，因為你要把做全過程工程咨詢的話，你就會有史無前例的改變，并且你會發現人馬會大量的增加，產值會大大上升。利潤率也會提高。

 第七，全健康安全時間段的集合冒泡溢出效用，是房屋全健康安全時間段企業企業信息集合于另一個結構性，才能使品牌企業企業信息到有效性傳達和靈活運用。

第一，改變工程咨詢的服務思路。所謂變革，就是要建立一支團隊，一個靈魂，一個圈子。團隊，就是要建立全過程工程管理團隊，而不是要做矩陣式的，要一支團隊一支團隊的戰。一個靈魂，就是項目策劃的靈魂。“我們不改變設計，我們只提供性價比最優的方案”，但是我們可以進行建筑策劃。這里的建筑策劃是廣義的，經我研究，我們有能力在這個領域做出成績來。譬如，杭州機場的航站樓就是一個很好的例子。策劃為項目創造有價值，這點是可以確定的。一個圈子，經濟生活的圈子，是必須要有的。你需要什么樣的資源，我就能迅速找到，整合這個咨詢。

 總資詢中心師與各陸續參與方的相關解密。看到的主題，總資詢中心師未受損五方總責狀國內的發律專業體系。五方總責狀依據性，一個人是設定方業務進行人，一個人是地質勘察方，三、方設定方，第四點方道路施工方，第五個方工程基礎的建設監理方。我們大家都沒有受損，這是因為總資詢中心師“1”扮演的是設定方業務進行人，承載義務連帶義務心的設定方國內的發律專業總責狀都沒有變化。“N”還是相關專頂安全服務性，這樣你承載義務連帶義務心“N”，還是承載義務連帶義務心各專頂安全服務性的國內的發律專業總責狀依據性，承載義務連帶義務心有好幾個“N”，就有有好幾個國內的發律專業依據性。

 總在線質詢了解。師與總產品師、運營副總工院程師的的關系。總產品師支付設計的計量單位的民法工作，運營副總工院程師能與總在線質詢了解。師擔任。若是有工程監理單位的的任務，能選的工程監理單位做總在線質詢了解。師，也能選的總在線質詢了解。師，選過的運營副總工院程師。

 全步驟建筑項目資詢的服務培訓網站內容與取費。“1+N”昨天都說過，我會而且一下子，“1”和“N”應該怎么“+”著，是要搞個品臺，在品格斗臺組合。價格標準模式化也是“1+N”，在當自己的總保險費用能夠取到5~6%。假設當自己給福建省起草、擬定的《全步驟建筑項目資詢服務培訓導引》能夠在短時間內頒布了的情況，建沒機構管理系統費加快到3%，一些哪項目價格標準能夠取到8~9%，同一個省也能夠取到5~6%，任何這只是個不小的喜報。假設能取到8%，就和國際聯盟國際慣例差比較少了。

那么，誰來牽頭呢？我的意思是，誰最能理解業主需求，誰最能整合建筑業供應鏈上的優質資源滿足業主需求，實現擬建項目的價值，誰就是全過程工程咨詢企業。所以，我們現在不爭論，每一方講自己的優勢，誰能獲得業主認同，誰就是全過程工程咨詢的牽頭企業。

二是個路線是，標準流程中建筑成本在線咨詢更新升級經濟轉型。針對你們認為，你們的基本價格市場競爭力正是投資項目監管。故，我通過克林頓的那句“笨蛋，方面是生活”，進行改造成“好兄弟，方面是產品投資”。河北省前幾天發的文（《河北省房間和村鎮制作廳對于審核制作產品全環節建造成本咨訊試點行業工作方案中小型制造業企業的告訴》），忍不住看就挑大拇哥，你說“河北真行啊”。正是因為它貌似看了是選育全環節建造成本的試點行業工作方案中小型制造業企業和建造成本咨訊的力，實際的上是為選育全環節建筑項目咨訊金融業務中的統等力，為建筑項目建造成本咨訊中小型制造業企業全面、明確回升到全環節建筑項目咨訊而鋪陳的。就是一名越來越好的旨在，河北省有這麼好的部門經理行業，我們都都沒得原因落在廣東省的后邊。

 第3，EPC品牌全整個時建設建筑建筑創業的項目建筑了解和了解和了解和咨詢。按我以后的觀點，EPC是不能全整個時建設建筑建筑創業的項目建筑了解和了解和了解和咨詢的。而是EPC以及被總負責商負責走，還使用著全整個時建設建筑建筑創業的項目建筑了解和了解和了解和咨詢嗎？沒想些，顯現了一大個取得實效。在國內的EPC彼此滿意度不是很，因此 所采用的EPC智能家居控制樣子施按照嚴格風險管控之實，是國內上海特色的EPC。有什麼東西特色呢？可是強化裝備建設建筑建筑創業的項目建筑鐵三邊形有關，又找回下去了，或者是這三邊形。監理廠家弱轉化成品牌監管廠家，輔助施工方來品牌監管。

那么，我們對EPC項目全過程工程咨詢應該怎么做呢？要在激勵的基礎上，嚴格管控，以控制審圖權縮小承包方設計優化的利潤空間，使其陽光化，同時兼顧設計優化的分成。這是我們的一個想法。為解決按功能清單發包，按功能計價與傳統工程量清單和定額計價依據的矛盾，EPC模式必須抓住項目策劃和設計管理且按功能計價。

建筑產品價格由價值決定，但還有一個決定因素，就是使用價值。而使用價值是由消費者管好決定的，所以，未來不是要多少工程量價格才高，而是要滿足消費者偏好，價格就會高。EPC總承包顛覆了按量發包、按量支付與結算的原則改為按功能發包和按功能支付與結算。這對我們是一個非常大的挑戰。另外，在EPC總承包模式下，設計優化應作為承包商創造的價值歸其所有。因此，工程總承包應把關注點放在功能優化上。

第四，借PPP模式大勢培育業務。前幾天我在朋友圈看到一個評論，“潮水退去，方知誰在‘裸泳’——PPP項目都存在倉促上馬，前期項目論證不嚴謹和不充分等問題。財政端的各項管控逐步完善，但項目端的管控嚴重缺位，所以就更需要全過程工程咨詢。”在座的各位，不能再袖手旁觀，一定要抓項目端。現在項目端是財政的最大軟肋，這個時候我們就要財政+項目迎接PPP+全過程。天津泰達提出了第三方監管，就有很多項目；海天咨詢提出了海天雙控——“全程控”“投資控”，招了幾百人。這就是理念的重要性。要注意第三方監管，說是做PPP咨詢的，別人就沒興趣，一說是做PPP的第三方監管，就很有興趣。

借PPP模式是什么意思呢？大家看圖。財政部一抓PPP，在2016年就達到一個頂峰，然后下降，會再出現一個駝峰，駝峰只比頂峰差了1/3，但這個階段會持續10年。另外，我預計從今年年底到明年年初，就會大量的出現PPP。所以，我們一定要把PPP與工程咨詢結合起來。如果再不加大固定資產投資力度，多地GDP增速將可能達不到預期，所以半年至一年的恢復期之后，PPP將會進入長達10的平穩發展期。你們怎么能夠錯過長達10年的機會呢？絕對不能錯過。

 可是，PPP.我的需要怎么樣做呢？最先你還定義為政府辦公室投資的活動活動，但是把消費參與權、作業圖審圖權、服務安全性能學習進度表參與權、回款審計局工作權另同一個拿回到。很大要做消費管控；做作業圖審圖，否者還會虛化（PPP股權），產生許多的油分，這樣油分就靠.我的去擠；服務安全性能學習進度表參與，是避免 偷工減料的事情，也是虛化（PPP股權）的同一個知識。PPP活動管控的有效性的手段就包含，民政投資的活動審查、全步驟追蹤定位審計局工作、全步驟建筑項目咨詢服務（也就是說最后方管控）。

最后，我要說，現在我們沒座，因為全過程工程造價不是龍頭，因為在建設部的文件里沒有把我們列為龍頭，好像是沒座。但是無座票并不是代表你沒有座，而是你沒有指定的席位。我們要靠自己去爭取，工程造價咨詢、監理機構獲取全過程工程咨詢的機會靠我們自己去爭取！

（一文調整于尹貽林客座教授的演講內容手機錄音，有一些一部分略微入出）